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调度会议制度精编
调度会议制度
调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。
一、会议时间：每天下午15:30。
二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。
三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。
四、会议主持：当日总值班。
五、会议记录：安调站人员。
六、相关要求：
1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。
2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。
3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。
4、调度室负责人员要汇报前一天调度会议安排工作的落实情况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后期限并考核记录。
5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。
6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。
7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。
8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。

二零一六年三月十八日