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创业专项计划书是将有关创业的想法
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创业专项计划书是将有关创业的想法
创业计划书是将相关创业想法, 借由白纸黑字最终落实载体。创业计划书质量, 往往会直接影响创业提议人能否找到合作伙伴、 取得资金及其她政策支持创业计划书必杀技怎样写创业计划书呢？要依目标, 即看计划书对象而有所不一样, 譬如是要写给投资者看呢, 还是要拿去银行贷款。从不一样目来写, 计划书关键也会有所不一样。不过, 创业计划书也有通常格式, 需要涵盖以下必需内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书, 首先需要6C规范。
首先是Concept（概念）。就是让他人知道你要卖是什么。
其次是Customers（用户）。用户范围要很明确, 比如说认为全部女人都是用户, 那五十岁以上、 五岁以下女性也是你用户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问, 你东西有些人卖过吗, 是否有替换品, 竞争者跟你关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖东西自己懂不懂？譬如说开餐馆, 假如师傅不做了找不到人, 自己会不会炒菜？假如没有这个能力, 最少合作人要会做, 再不然也要有鉴赏能力, 不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金, 也能够是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、 有多少, 自有部分有多少, 能够借贷有多少。
最终是Continuation（连续经营）。当事业做得不错时, 未来计划是什么。
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通常来说, 创业计划书有三大部份。第一就是事业本体部分, 就是事业关键内容。然后是财务数据, 比如营业额、 成本、 利润怎样, 未来还需要多少资金周转等等。第三是补充文件, 比如有没有专利证实、 专业执照或证书, 或者是意向书、 推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右摘要, 接下来是创业计划书具体章节, 通常分成十大章。
第一章: 事业描述。必需描述所要进入是什么行业, 卖什么产品（或服务）, 谁是关键用户, 所属产业生命周期是处于萌芽、 成长、 成熟还是衰退阶段。还有, 企业要用独资还是合作或企业形态, 计划何时开业, 营业时间有多长等。
第二章: 产品/服务。需要描述你产品和服务到底是什么, 有什么特色, 你产品跟竞争者有什么差异, 假如并不尤其为何用户要买。
第三章: 市场 首先需要界定目标市场在哪里, 是现有市尝现有用户, 还是在新市场开发新用户。不一样市尝不一样用户都有不一样营销方法。在确定目标以后, 决定怎样上市、 促销、 定价等, 而且做好预算。
第四章: 地点。通常企业对地点选择可能影响不那么大, 不过假如要开店, 店面地点选择就很关键。
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第五章: 竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析: ; ; , 这么最省力。竞争分析能够从五个方向去做: 谁是最靠近五大竞争者; 她们业务怎样; 她们与本业务相同程度; 从她们那里学到什么; 怎样做得比她们好。
第六章: 管理。中小企业98%失败来自于管理缺失, 其中45%是因为管理缺乏竞争力, 现在还没有明确处理之道。
第七章: 人事。要考虑现在、 六个月内、 未来三年人事需求, 而且具体考虑需要引进哪些专业技人才、 全职或兼职、 薪水怎样计算, 所需人事成本等。
第八章: 财务需求与利用。考虑融资款项利用、 营运资金周转等, 并估计未来3年损益表、 资产负债表和现金流量表。
第九章: 风险。不是说有些人竞争就是风险, 风险可能是进出口汇兑风险、 餐厅有火灾风险等, 并注意当风险来时怎样应。
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|评论
-5-25 13:20 lyatynu|二级
一、 创业计划书
是创业者计划创建业务书面摘要。
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它用以描述与拟创办企业相关内外部环境条件和要素特点, 为业务发展提供指示图和衡量业务进展情况标准。
通常创业计划是市场营销、 财务、 生产、 人力资源等职能计划综合。
写好创业