煤矿管理(盘县乐民镇大田煤矿).doc

法人代表复训《安全资格证》
论
文
单位名称：盘县乐民镇大田煤矿
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论文
煤 矿 管 理
一、生产管理
二、安全管理
三、技术管理
四、经济管理
五、行政管理
六、劳动纪律管理
管理：就是应用行政手段、经济手段、思想政治工作和现代技术，对企业经济生活各个领域，各个方面的各个环节，进行总体计划、领导、组织和监督。目的在于促进企业的进步和发展，就煤矿而言，由于与自然作斗争，更是地下作业的特殊性，管理问题处处存在，即便是科技问题前进一步，管理跟不上，也无法巩固已取得的成果。从发展观点看，旧的方面解决了，新的方面又出现。煤矿管理，大可分为生产管理、安全管理、技术管理、经营管理、行政管理、劳动纪律管理六个方面。牢牢抓住这六个方面，并落实到位，就能使企业顺利发展，不断提高经济效益。
一、生产管理
生产：是指人们创造物质财富的劳动过程。（也就是人们利用生产工具改变劳动对象以适合社会需要的过程）。
生产包括生产力和生产关系两个方面，生产力是人们生产过程中对自然界的关系。生产关系是生产过程中人与人之间的关系。
生产管理：指对企业的全部生产活动进行综合性、系统性的管理，其内容是生产过程中的组织，生产能力核定，作业计划制定执行，生产准备，在制品和未成品管理，生产进度控制，以及生产核算，生产方面和规模的确定，质量管理，物资管理，劳动组织和劳动定额，成本控制，环保等等，要做到这些，必须建立以生产调度为指挥中心的调度室，配足有效高效全面的既懂业务，有组织、有领导力、有事业心、有责任感的高素质人员，24小时全方位有效组织和控制，根据实际情况及时协调生产力和生产关系，因此生产过程离不开生产管理。
二、安全管理
生产提出了安全问题，为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产中的安全采取的各种措施和活动。主要的内容是执行国家和劳动保护法，整体的说（就是安全规程）、（操作规程、作业规程），安全技术组织措施。开展群众的安全教育和安全检查，建立安全生产责任制，当前，特别是民营小企业，职工来自农村，流动性很强，从事小煤矿的时间短，素质差，什么是安全？怎样才算安全？如何避免安全事故的发生？安全认识很淡薄，急需加强学习和教育。该工作虽在各煤矿不同程度进行，大有敷衍、应酬，对付了事。要在力度和措施上，要有强硬的手段。“根据保安规程”要求，建立“安全奖惩”条例，付请实施。安全检查要以“自纠自查”为主，持之以恒深入细微，方能取得效果，问题的关键是“认真”，如何“认真”？怎样才能“认真”？又是一个管理问题。
三、技术管理
技术管理：是指对生产技术工作进行的组织和管理自动的总称。其主要内容科研试验、产品设计、新产品试制、工艺规程和设备，计量鉴定。安全技术，技术组织措施、技术教育、技革以技改，当前煤矿技术和工艺虽没有较大程度提高，尤其是民营小企业的煤矿，沿着老式技术和工艺，由于职工素质低，就连老式技术也跟不上，需强化技术教育，让他们知道并掌握使用，如懂得支护（木支护、金属支护、砌
碹支护）的标准化、规格化，怎样才算标准和不标准，怎样检查是否达到标准，这都是技术员应做到的起码的管理工作。又如，瓦斯煤矿的五大灾害之一，它无色、无味、无形，更