生产信息管理规范.doc

物探公司生产信息管理规范
目的
为加强对生产信息过程进行控制,保证生产信息反馈内容、生产信息工作质量满足规范要求。
2、范围
　　　适用于胜利石油管理局地球物理勘探开发公司(以下简称物探公司或公司)生产信息的管理。
3 术语和定义
　生产信息:指经过加工处理的、反映日常生产活动状态的各种新的信号、消息、指标、标准、情报、报告、报表、数据、资料文件等总称。是公司周密计划、合理组织、统一协调、有效控制生产各环节的主要依据。
　生产动态信息是指日常生产活动情况，存在问题，生产日报、旬报、季报、年报、成果报告，以及协作单位的新的信息。
　生产指令信息是指国家、上级机关和领导层的各种有关生产建设方面的指令。
　生产反馈信息是指执行指令的过程中生产的偏差信息，即与规定的目标和标准进行比较发现的异常情况并采取纠正措施的信息。
4　职责
　生产管理办公室职能
　执行国家、上级机关和公司领导层的生产指令信息，并按上级机构和公司领导要求进行专题汇报或综合汇报，提供生产动态信息。
　负责公司内外综合生产信息的收集、整理、筛选、归纳、处理、分析、比较、综合评价和反馈工作。
　负责公司日常生产过程组织、协调、指挥、控制。根据生产信息与既定方针目标、标准的比较，编制生产调度令。
　负责制定、修订生产信息管理工作质量考核办法，以及生产信息管理过程的组织、协调、督促、检查、奖惩等工作。
　大队(所、中心、公司)生产组职责
　执行公司和本大队领导的生产指令信息，并按上级机构要求进行汇报，提供本大队生产动态信息。
　负责本大队内外生产信息的收集、分析、处理及反馈工作。
　负责本大队日常生产的组织、协调、调度、控制，纠正生产过程中发生的偏差。
　负责各小队(车间、室)生产信息管理工作质量管理工作质量的鉴定、考核及奖惩工作。
　小队(车间、室)生产负责人职责
　负责组织执行上级有关生产建设指令，并为上级提供本单位生产动态信息。
　负责组织收集本单位生产信息，并认真分析研究，与既定的目标、标准、上级指令相比较，发现偏差，采取措施，及时纠正。
5　生产信息流程
　生产信息收集、传递、反馈有定期和不定期(动态)之分。
　公司各单位日报、旬报、月报以定期的形式报生产办公室；生产办公室将《生产会议纪要》、《生产晨报》、《生产反馈表》等以定期的形式发各单位。
　公司各单位将生产过程发生的各种异常情况以不定期(动态)的形式报生产管理办公室；生产管理办公室将生产调度令、上级指标、领导意见、会议通知、紧急、重要和一般情况处理意见，以不定期的形式反馈到各单位；同时生产办公室将紧急、重要情况向经理和副经理汇报，以供决策。
　生产管理办公室与其它职能科室、管理部门、质量管理信息中心交换信息，以提高信息利用率。
　生产管理办公室接受和执行上级机构和公司领导层的生产指令，同时又反馈过来提供生产动态信息。
　各单位必须汇报的内容
　紧急情况立即报
　由人为或自然条件引起的水火灾害、人身伤亡、重大工程事故和交通事故，天然气中毒、食物中毒、触