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管理审计部各办公室关于推行 7S 的有关规定
一、关于推行组织的规定：
成立推行委员会，由主任委员、干事、委员组成。见组织机构图

主任委员（鲁）

干事（宋）




室长（宋） 室长（张）


室员：鲁/顾 室员：胡/唐

主要职能:
主任委员：负责委员会的整体运作；对推进计划进行确认；次月重点推进项目
的决定； 负责全程计划、执行和管制。
干 事： 推进计划的综合管理；推进手册的标准化；推进用品的准备：负责评
比分数的统计和公布：负责 7S 在全公司的宣传等。
室 长： 共同参与制订 7S 活动计划，平时为 7S 活动的评比委员：进行推进区
的互相检查和自查；积极参加部门办公室的清洁大扫除：定期检讨、
推动及完善。
室 员： 参与推行活动的轮流检查，积极参加部门办公室大扫除，按照执行
标准要求做好本岗位日常 7S 工作。
二、目标：
总目标：做景兴 7S 的吃螃蟹勇者，做看得见管理的先导者。
分目标：1、办公室现场不要物为零(节约)；
2、所需文件能及时找到(放回原位，即定置管理；知道谁正在使用，即
标识管理)；
3、物尽其用(节约)。
三、操作原则：
理念：7S 一提高效率，为主要工作服务的工具；
7S 一提升个人／团队素质和魅力的技术；
行动口号：认真／稳步／事半功倍。
四、关于检查方式的规定：
检查类别 检查时机 要求 检查人 检查范围 工具 检查结果
检查人员对照
周查 “查检
每周一次 《执行标准》 轮流
表”
检查。 及时公布在
室长自 管理部公告
两个办公室