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swot分析法案例.doc基于 SWOT 分析法的旅游地产开发模式选择
旅游业和房地产业己成为国民经济的新的增长点 ,作为房地
产业和旅游业交叉的一种行业 ,旅游房地产的健康发展对于促进 两大产业的良性互动具有重要意义。 对比了目前学术界对旅游地 产开发模式的划分 ,主要有四种基本模式 :以提供第一居所为目的 的景区住宅开发、 以旅游度假为目的的度假房地产开发、 商务度 假开发模型、综合性旅游房地产开发模型。
旅游地产选择开发模式并不单单是企业内部的事情 ,企业需
要借助外界的资源 ,同时外界环境的变化又能密切影响到企业在 不同模式下的发展状况。 因此企业在选择开发模式的时候要把外 部因素作为首先要考虑的因素 ,包括政策法规环境、经济环境、 市场环境、社会文化环境等方面。内部因素从自身资源 （自然资
源、气候状况、独特资源、历史资源、文化资源 ）、基础设施状
况（公建配套、邮电医疗等服务设施、通讯设施、环境质量 ）、企
业自身状况 （经济状况、融资能力、人力资源 ）这几个方面考虑。
根据 SWOT 分析方法 ,旅游地产开发模式选择过程就是综合 衡量内部条件和外部环境 ,选出最适合的发展模式。在对内部条 件和外部环境进行综合分析的基础上形成四种可供选择的战略 模式:SO模式、WO模式、ST模式、WT模式。SO模式是项目 的内部条件和外部环境都优越的条件下适合发展的模式 ,WO 模 式是项目的外部环境优于内部条件下适合发展的模式 ,ST 模式项 目的内部条件相对外部环境优越的模式 ,WT 模式在项目内部条 件和外部环境均处于弱势时选择发展的模式。
在进行SWOT分析的基础之上，形成的旅游地产开发模式选
择矩阵如图1所示。
项目的内部因素和外部因素中关键因素的确定是编制
EDFE表和ICFE表时首先要解决的问题。前面我们已经对内部 因素和外部因素进行了界定，但是对于不用的项目各个因素的影 响程度是不同的，也就是说，他们在EDFE表和ICFE表中的权重 不同，因此,针对不同的开发项目各开发商需要确定本项目中各因 素的权重，才能得出符合该项目的结论。对关键要素的权重确定 需要进行实地的考察，企业可以根据自己的情况组织相关方面的 专家学者进行实地的考察，然后集合各方面专家的意见确定所有 影响因素的权重。最后可以采用专家打分法确定各个影响因素的 权重，如表1。
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判断矩阵中的元素 Aij表示战略因素Ai对Aj的相对重要性, 其判断尺度可以使用以下标度法:
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