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银行首季开门红动员会领导讲话稿银行首季开门红动员会领导讲话稿资源配置, 挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作, 对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部 4: 2: 2: 2 资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长, 就必须在一季度工作上取得实实在在业绩, 抢得资源配置的先发优势。近年来, 能够在一季度抢占发展先机, 其业务发展速度就快, 挣得工资就多, 而一些单位行动迟缓, 把握不准时机, 首季被动, 全年被动。因此, 我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源, 拓展更大的发展空间。(三) 做好“开门红”工作, 是落实营业部党委发展要求, 赶超兄弟行的需要。近年来, 营业部党委对我行发展寄予了厚望, 但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配, 特别是不良资产剥离后, 我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移, 特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 133 亿元, 我们的占比微乎其微, 在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后, 辖内兄弟行上下积极争取信贷规模, 介入优质客户, 推进业务转型上提速发展。 12月7 日总行项行长亲临郑州调研, 签署了 150 0 亿元意向合作项目, 各兄弟行更是快马加鞭, 夜以继日; 一季度营业部提出了存款 50亿、贷款 100 亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前 6名)。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封, 夜郎自大, 业务全面转型缓慢, 必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是, 经过近 7 个月的努力, 我行存款、贷款均创历史新高, 实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍, 同时我们也从各个层面了解到, 大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场, 打出队伍, 打出形象地位, 夺取首季“开门红”战役全面胜利, 为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。基于上述认识, 我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”, 发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面胜利。鉴于此, 一季度全行工作的总体要求是, 围绕业务转型这一中心, 在严控风险的前提下, 通过行动, 克服困难, 大打业务攻坚战, 强力推进各项工作齐头并进, 协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标) ,坚决完成一季度开门红各项指标任务。一季度主要奋斗目标是: —12 银行首季开门红动员会领导讲话稿第 2页—资产业务: 全行各项贷款投放 10000 万元, 其中中小企业 4000 万元, 农户贷款 4000 万元,个人贷款万元。——负债业务: 全行人民币存款净增 4 亿元,其中储蓄存款 3 亿元,对公存款 1 亿元( 对公存款和储蓄可以通算),