薪酬管理浮动效益工资方案.docx

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薪酬管理浮动效益工资方案
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薪酬管理浮动效益工资方案
〔薪酬管理〕浮动效益工资
实施方案
薪酬管理浮动效益工资方案
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薪酬管理浮动效益工资方案
浮动效益工资实施方案
总说明：
为进壹步提高饭店经济效益，鼓励全店员工的工作积极性，确保饭店制定的月度、季度、年度的运营方案的完成和超额完成，自2021年1月1日始，饭店的薪金体系，执行全员和酒店运营效益相挂钩的方案，本方案包括三大局部：浮动效益工资局部、月度超产奖金局部、年终双薪奖励局部。第壹局部：浮动效益工资局部
壹、由酒店总经理壹次性下达各营业部门的月度、季度、年度的运营指标数，且由酒店总经理和各营业部门的第壹责任人签定“运营指标确认书〞。
二、月度以每月1日——每月30日〔31日〕，为月份考核的结算时间，且以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的
12日31日为年度的考核的结算时间，且以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
、全店的考核分为“俩大板块〞，即壹线运营部门，和后勤部门，具体明确如下：
第壹板块：壹线运营部门：
前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、客房部：含部门主管、楼层效劳员、楼层卫生员、洗
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衣房、PA、文员
餐饮部：含部门经理、主管、领班及全体效劳员/生、文员
含厨师长、全体厨房的生产及工作人员销售部：含销售主任、文员、迎宾员第二板块：后勤部门：
1〕总经理办公室：含总经理、办公室主任、文员
2〕财务部：含部门经理、主管、会计、出纳、收银
员
3〕人力资源部：含部门经理、人事主管、文员、员工食堂、员工宿舍
4〕工程部：含部门经理、维修技师、文员〔仓管员〕
5〕保安部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员
7〕采购部：含采购部经理、采购员、库管员、司机
四、各营业部门的“运营指标确认书〞签认后，必须送壹份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每壹个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审
批后发放。
五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级之上
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〔包括领班级的人员〕的管理人员挂钩；超产奖金：那么和全店各个部门的全体员工全部挂钩。
六、浮动效益工资的计算方法：
1、全店领班级之上〔包括领班级〕管理人员的根本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参和浮动。
2、全店领班级之上〔包括领班级〕管理人员的根本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为根本工资，其余20%为各种津贴。津贴局部〔即
20%〕，那么不参和浮动。
比方：〔1〕某领班，每月职务岗位等级工资为1000
元，那么其中80%=800元为根本工资数，每月参和浮动，其余20%为各类津贴，不参和浮动。
比方：〔2〕某部门经理，每月职务岗位等级工资为1500
元，那么其中80%=1200元为根本工资数，每月参和浮动，其余20%为各类津贴，不参和浮动。
其余类推。
3、第壹板块的领班级之上管理人员的浮动效益工资计算方式：
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※每人的根本工资和当月的部门营业指标实际完
成的比例浮动。
比方：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，那么根本工资
为2000
元，那么他的当月浮动效益工资那么为：
2000元×〔100
万元÷90万元〕=2000元×%〔小
数点后取俩位四舍五入〕=2220 元
假设当月只完成85万元，那么他的当月根本工资那么为：
2000元×〔85万元÷90万元〕=2000元×%〔小数点后取俩位四舍五入〕=1880元其余类推。
※假设有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也能够实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。〔注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全店“三级考核〞里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第壹级为董事会考核酒店。
比方：餐