建立导师指导管理文化.doc

建立导师指导管理文化导师指导文化是企业生命力的鲜明表达, 它能使企业资源更好地被利用。当我与那些成功人士交谈,他们常常提及,他们获得成功的关键因素之一就是因为有一名导师在不断指导其前进。然而, 当我们需要一位导师时, 却发现周围没有导师, 尤其是当我们面对一些特殊的具体情形时,我们不知该如何做出反应。指导、教会他们, 成为了 HR 从业者的责任。因此, 如果我们关心自己的企业和员工, 我们就应该与他们分享我们的知识、企业文化和智慧,我们应该成为导师来指导别人。很久以前,大大小小的企业都在关注外部传统的导师指导的成功范例, 学习外部经验, 从而通过创建一种导师指导文化来提升企业自身导师指导实践的标准。导师指导文化的出现能够使企业增强学习氛围、使员工的时间和努力实现效用最大化, 并使企业资源更好地被利用。员工通过导师指导学到的处事技能, 有助于整个企业内部关系的发展, 当这些关系得到深化, 员工就会感觉与企业的联系更加紧密。最终, 雇员通过导师指导学到的全部学问,将能够为整个企业创造价值。一种导师指导文化会持续地关注于建立并扩大导师指导的范围、提高指导能力和企业实际能力。导师指导文化将持续通过以下方式鼓励导师进行优秀的指导: 创造条件。在企业中为导师指导做好一切准备工作,为多重指导机会提供便利, 同时为个人和企业获得成功的导师指导而建立支持机制。融合。融合关注于一种企业文化下导师指导实践的连贯性和一致性。它建立在这样一种假设基础上—— 在导师指导和企业间已经存在一种恰当的融合性文化, 这种文化下, 导师指导的动机是与企业目标紧密相连的, 而非仅仅是一个简单的指导计划。当导师指导制度被列入企业文化, 它就成为了企业 DNA 的一部分。一种关于导师指导的共识性的理解和反应就存在了—— 它自然与企业的价值观、实践、使命和目标相适应。沟通交流。沟通交流是获得优秀的导师指导和成功的指导效果的基础性因素。它的作用是深远的,它能够增加信任感、巩固关系, 实现导师指导与企业目标的结合。它能够创造价值、提高企业导师指导的透明度, 增强大家对导师指导的需求。它也是做好导师指导准备工作、创造学习机会、为企业提供导师指导支持的催化剂。价值和透明度。分享个人的导师指导经历、行为榜样,这都是很好的实践活动, 可以提升导师指导的透明度。那些通过自己的成功事例来讨论格式化导师指导经历、分享成功实践经验、提升和支持导师指导制度的领导者,会对导师指导制度提供有价值的建议。需求。对导师指导制度的需求会产生多重功效。当这种需求提出时, 就好像有一种对于导师指导的呼声出现, 这就增加了对导师指导的兴趣, 也使员工自己主动持久地参与其中。员工寻求导师指导成为一种增强自身力量、发展自我和获得导师指导机会的方式。建立多重指导关系。即导师变为被指导者, 被指导者变为导师。在雇员间, 建立多重指导关系, 常常是同时进行的。他们经常进行会谈和对话,这就提升了导师指导的价值和透明度。安全网。导师指导文化应该通过建立安全网来克服和避免可能产生的障碍。安全网能够及时地为导师指导提供支持, 使其持续地顺利前进。那些能够预测到可能存在的挑战的企业更可能建立有弹性的、易于做出响应的导师指导安全网。时间管理( Time Management ) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 案例一: 浅谈高校管理者的时间管理[2] 案例二:时间管理的小故事[3] 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是, 太多来自外界的干扰, 随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说, 主管的工作有很大的一部份需要与别人互动, 外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡, 当有人临时找你需要讨论事情时, 告诉他, 你这会儿忙着呢, 不急的话儿, 在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快, 第一代是建立备忘录; 第二代就需要事先的计划和准备; 第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事, 但事实上, 这并不是最有效率的方法。完成一件事情, 可以有许多方法, 关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量