培训效果考核制度样本.doc

培训管理制度
为激发员工学习热情，提高全体员工整体素质，特制定员工培训制度。
制定培训筹划
企管办部每季度依照生产状况编制职工培训筹划，经厂长批准后按
照培训筹划组织培训。
二、培训形式与办法
1、采用自学、委外培训、总公司内部培训、分厂内部培训（涉及质量义务培训和强制培训）形式。
2、ISO9000办负责建立培训档案（培训筹划、培训简卡、考试试卷、考试成绩）。
义务培训
1、义务培训内容：岗前培训、质量义务培训。
2、新工人进厂和员工调换新岗位后ISO9000办必要安排进行岗前培训，岗前培训内容涉及：厂纪厂规、安全文明生产知识、工艺规定、设备操作规程等。否则由人事部承担责任。
3、岗前培训后由用人部门负责对培训者进行基本知识考核，考核不合格
者用人部门有权回绝接受。
4、每月质量义务培训对象：每月业绩考核后6名，质量义务培训由质量—80—
控制部培训，质量控制部、企管办共同进行考核。
5、义务培训合格方可发放培训期间工资，否则安排培训不合格者做杂事。
四、强制培训
1、强制培训内容：员工体现差或考核不合格或浮现质量事故。
2、由部门负责人填写业务联系单告知ISO9000办，ISO9000办填写业务联系单告知有关部门进行培训，培训时间普通为10天（可以依照培训成果予以调节）。
3、被培训者培训期间不发工资，并且免除当月素质工资；如考核不合格继续培训，直至培训合格止。被培训者培训必要在通过部门承认后方可安排工作岗位。
五、考核办法
1、企管办未按上述规定编制培训筹划，不按培训筹划实行培训，培训时不能公正、合理，负勉励负责人50元/次。
2、培训时参加人员不能遵守培训纪律，无端不参加培训，负勉励负责人50元/次，ISO9000办实行。
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积分管理制度
为充分调动管理人员工作积极性、上进心，对管理人员工作业绩实行积分制度，目是为了提高每个管理人员工作绩效。
一、积分根据
每位管理人员积分来源于每天检查卡、上级领导下发工作任务单完毕积分、勉励积分。
二、检查卡积分
1、全体员工都可以参加检查卡填写，检查卡上反馈内容必要是每天记录当天检查内容，应真实、清晰，注明检查出不合格部门或个人，检查人签上姓名。检查卡上填写内容必要经企管办确认，定为合理化建议时方可予以填写人按每项增长积分1 分。
2、检查卡中所填写被采纳每一条款应先由企管办制定出整治办法、限定整治日期后，经部门领导确认、签名。如部门领导不能作出确认，应注明因素，由厂部最后作出拟定；如部门领导不作确认，企管办则作默认，予以每项扣1分解决。
3、每天检查卡保存在各车间、部门，月终由企管办作汇总记录。
三、工作任务单积分
工作任务来源
厂办（薛建军、刘金荣、查满林、黄蕾、高业虎、戴礼宏、杨韶
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勇）工作任务单由孙厂长下发。
各部门科员工作任务单由部门领导或平行部门领导下发。
工作任务单积分办法
a）厂办每月下发工作任务单总额不得超过350元，每次下发工作任务单依照工作任务难易限度配分。厂办每人每月工作任务单积分计算公式：个人积分×350 元 / 总配分
b）各部门科员下发工作任务单总额不得超过厂办下发给其本人任务总额，部门负责人可以将厂办下发本人工作任务转发给下属或平行部门下属，并依照难易限度配分。各部门科员每人每月工作任务单积分计算公式：
个人积分×┃部门负责人当月积分奖励或扣款之和┃/ 科员总配分
四、总积分额公式：
工作任务单积分额+（检查卡积分+勉励积分）×10元/分
五、考核办法
1、未按积分制度进行配分、评分或评分不公正、不签名，记录不真实，
负勉励负责人50元/次。
2、任意撕毁检查卡，擅自隐藏检查卡，一经查出负勉励负责人50元/
次。
3、企管办负责监督、实行。
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会议管理制度
为提高会议效率，防止开会随意性、会议长而无效，特对各项会议作如下规定：
一、各项会议重要内容
1、厂部会议由厂长主持，企管办主任记录，各部门负责人参加（有必要时请总经理参加），每月1日召开，会议时间40分钟。厂部会议重要内容：总结本月生产、质量、管理等方面问题，筹划下个月运营状况。厂部会议应形成纪要。
2、全厂大会由企管办主任主持，每季度召开一次，全体员工参加（有必要请总经理参加）。全厂大会内容：制冷件厂本季度总体状况，宣传公司制度、精神，告知员工本厂下季度发展方向。
3、生产调度会由生产调度主持，生产记录记录，车间主任、班组长参加（有必要，请厂长或物流推部、销售公司人员参加）