机电部管理制度样本.doc

机电设备管理制度
机电部设立专业管理小组，各小组配备专职人员进行管理，负责产品公司机电设备检查和安装验收工作，并与使用单位机电队长及机电设备包机人构成管理网，负责机电设备管理工作。
机电部对产品公司所有设备要建立设备台帐，设备卡和设备牌版。并依照实际运营状况进行及时改正，每月与使用单位核对，做到帐、卡、物与牌版对照统一。机电部负责每月将设备固定资产变更状况报财务部，并将相应信息录入微机管理。
在供应部出库小型设备及材料，要经专职人员验收。验收内容重要是：查看数量与否对的，技术质量与否合格，图纸资料、配件及工具与否齐全。验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电部档案室保存。大型设备及25mm以上电缆由机电部组织专人进行验收，并由专人收集技术资料，将资料交机电部存档保存。入井防爆电气设备还要执行入井验收制度，合格后方可入井使用。
机电部对各单位机电设备使用和管理进行定期检查。对不符合《煤矿安全规程》和《机电设备完好原则》，使用单位应及时整治。
按《原则》规定，煤矿重要设备及设备重要部件必要进行定期技术检测，电气设备要进行定期实验。检查合格后方可入井使用。
各单位要对使用机电设备进行定期维护保养和检修，重要设备检修由机电部组织关于单位实行。
重要设备新增超过使用年限达不到使用规定，或因损坏严重修复费用超过原价80%，应申请报废。设备报废后，动力部要注销帐卡。报废设备只可拆零部件使用不可整机再用。报废物品解决要按矿关于文献执行。
安全活动制度
本制度合用于机电部各管理组及基层连队。
安全活动由机电部长或基层队队长或重要负责人主持。
安全活动时间
机电部管理人员每周一下午17：00—18：00进行。
基层队组每周二、五16：00—17：00进行。
依照公司状况，每季度、每半年另行安排特定期间进行。
安全活动重要内容
加强班组人员安全思想教诲，学习上级、公司关于安全文献，规章制度、规程等，提高员工安全意识。
由部长、各队队长对本单位本周内存在安全隐患及解决贯彻状况总结报告。
电气实验制度
新购进、检修后电气设备必要经电气组进行电气实验，实验合格后方可入机电设备库。
机电部组织人员每年四月底此前要对井上避雷针、避雷器、变电所、建筑物、架空入井管道、入井轨道等接地装置进行一次测试检查。
机电队每半年要对井下高压开关做一次短路、漏电、失压跳闸实验，发现拒动或其他异常状况时要及时解决，未解决之前不准送电。
各连队每季度要对井下所管辖区域接地网接地电阻进行测试，实测不符合《煤矿安全规程》关于规定期要及时解决。
新安装电气设备投运之前必要进行接地电阻及绝缘电阻测定。
新敷设电缆投运之前必要进行绝缘电阻测定，固定敷设电缆每季度测定一次，移动式电气设备橡套电缆每月测定一次。
三大保护实验按《三大保护事实细则》进行检查整定实验。
绝缘用品按规定定期进行实验，由使用单位提前一种月上报机电部，由机电部贯彻实验工作。
机电队负责按《煤矿安全规程》规定每年对主副水仓接地极进行检查和测定。
有关人员要做好电气实验各项记录。
设备定期维护保养制度
各单位必要按照《机电设备完好原则》和设备阐明书规定对设备进行定期维护保养。
各单位要定制设备维护保养筹划，设备维护与保养要实行包机管理，责任到人。重要设备包机人应由机电组长担任。队长监督执行。
严格执行“四检制”（班、日、旬、月），搞好设备寻常维护和保养，使设备经常保持整洁、清洁和润滑。
加强设备润滑管理，严格执行润滑五定制度：定人、定质、定量、定点、定期。
重要设备维护保养应做到如下几点：
检查设备变速箱和轴承油量与否充分，油质与否合格，应定期加油（不超一月），定期更换（不超半年）。
定期为风机通风口和风叶除尘（不超半年）。
定期更换水泵盘根（不超三月）
定期更换空压机空气滤芯（不超一月）。
各单位管理人员和机电部要定期检查设备维护保养状况，发现问题及时安排解决。
各单位要认真填写设备检查记录、润滑记录、维护保养记录。
设备定期检查制度
为保证设备完好和正常运转，应制定设备定期安全检查制度，各单位必要严格执行。
设备安全检查，必要执行“四检制”(班、日、旬、月）和“班中三检制"(班前、班中、班后）。各单位和原则化检查组应各负其责，搞好设备定期检查。
各单位设备司机应做好班前、班中、班后设备检查工作，班组长要做好当班设备巡逻工作。包机人要每天至少详细检查一次所包设备。
各单位负责人应每周不少于四次对本单位设备管理状况进行检查，发现问题及时安排解决。
设备安全质量原则化检查分为专业部室检查和综合评价组检查。机电部各专业管理小组检查应分派管理责任到人，规定每周不少于四天现场检查。将查到问题，想使用单位下发一级整治卡，规定