机电部管理制度样本.doc

山西介休大佛寺桃园煤业有限公司
机电部管理办法（试行）
为进一步加强机电运送管理工作，积极推动机电运送技术进步，建立健全规章制度，提高安全管理水平，保障机电运送系统安全、科学、合理、经济运营，结合我公司实际状况，特制定本管理办法。
本制度制定根据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》、《煤矿机电设备完好原则》、《煤矿矿井机电设备检修原则》、《煤矿安装工程质量检查评估原则》以及上级关于文献、规定等。
第一章 机电部基本规定
第一节 机电运送管理原则及范畴
一、机电运送管理原则
机电运送管理原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力转化，不断提高机电装备水平。
二、机电运送管理范畴
机电运送管理范畴是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运送管理、机电配件管理、机电运送原则化管理、机电应急管理等。
第一章 机电部管理制度
机电工作管理制度
1、机电部负责机电技术、安全供电和运送管理方面管理工作。
2、制定表格对所属各煤业公司大型设备进行分类和记录，定期查看设备检测检查周期，快到期告知有关煤业公司及时进行检测检查，并把有关检测检查报告复印件送机电部存档。
3、每月25日记录各煤业公司双回路供电工程进展状况，报告分管领导。
4、每月25日记录各煤业公司机电设备（安装）实际进展状况，报告分管领导。
5、每月25日记录各煤业公司机电设备安装时间筹划完毕表，报告分管领导。
6、每月25日前通过复查、和电话询问确认当月“三定表”中机电问题整治状况，没有整治与煤业公司进行沟通，找出解决办法，并依照实际状况上报到安监部。
7、每日对发现各煤业公司存在机电问题、动态状况向关于领导及关于部门报告。
8、每月准时参加市公司机电例会，认真汇总、通报各煤业公司存在问题以及安装工程进展状况。
9、每月各煤业公司要做总结与工作筹划安排，报机电部，同步我部门进行汇总分析，写出总结上报分管领导。
机电部例会制度
1、为了加强机电管理、提高机电工作效率，每月由机电部组织召开一次机电安全例会。
2、规定各煤业公司必要由机电经理或机电负责人参加。
3、例会内容由机电部通报上个月各煤业公司设备运营及考核状况、《机电质量原则化考核》状况、检查出问题未整治状况以及存在新问题等。
4、各煤业公司对上个月机电工作做总结报告，并做出下个月机电工作筹划安排。
5、机电部总结上个月南郊所属煤业公司机电工作，平衡、协调、解决各煤业公司机电工作中存在问题。
6、安排各煤业公司下个月机电工作任务和机电安全工作重点。
7、机电部科员负责告知各煤业公司，并安排专人做好会议记录，会议结束后，写出机电安全例会纪要存档备案。
机电专项会议制度
当机电浮现特殊状况影响安全用电、安全生产时，机电经理或机电部长可召开机电安全专项会议。会议普通由机电经理主持，依照会议内容决定召集会议人员和参加单位。会议决策普通以会议纪要形成文献发至有关单位并上报上级领导。
机电部资料档案管理制度
上级有关部门下发文献要认真贯彻、贯彻，以及学习，并存档备案。
2、机电部下发文献、告知，存档备案。
3、机电部会议纪要、月度总结、季度总结、年度总结及时存档备查。
4、各煤业公司上报图纸、报告、办法、方案等资料及时存档备查。
机电部人员应具备能力
一、应知内容
（一）各煤业公司机电工作筹划与安排；
（二）掌握各煤业公司大型机电设备性能、参数以及型号和台数。
（三）掌握各煤业公司变电所、中央水泵房、压风机房、提高机房等所有机电设备运营状况和大型设备检测检查时间。
（四）掌握各煤业公司机电特种人员持证上岗状况。
（五）下一步理解35KV变电站、10KV变电所运维状况。
二、应会内容
（一）掌握机电设备图例、能看懂机电方面有关图纸。
（二）纯熟掌握《煤矿安全规程》中机电运送有关内容，能精确无误应用到实际工作中去。
（三）纯熟掌握《手指口述》内容。
第二章 机电管理检查内容
第一节 机电科检查内容
一、应建立制度：
1、岗位责任制； 2、安全操作规程； 3、领导干部上岗查岗制度；4、设备管理、检修制度； 5、油脂润滑管理制度；6、钢丝绳管理制度；7、阻燃胶带、电缆管理检查制度；8、防爆电气设备入井验收制度及防爆检查制度；9、、小型电器管理制度；10、杂散电流管理制度； 11、停送电制度； 12、电气实验管理制度； 13、事故追查分析制度；14、设备包机（修）制度；15、设备事故管理制度；16、井下防爆电气管理制度；17、设备检查与评比奖惩制度；18、电缆验收制度；19、电缆检查、