PMP经典的挣值管理案例、习题.doc

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挣值管理的案例
(1) 情景
Juan Gonzales 是 公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月开始进行，Juan是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan需要直接向副总裁汇报工作。
Juan是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan是一个很积极、乐观的人。今天是4月5日了，Juan有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Juan认为完成了合同的25％，项目组花费了l／4预算，计2 500万美元。在进度方面，项目1、2月按计划完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在3月结束时，终于使工作回到正轨。最后，Juan相信项目在下次评估上，项目一定会超前。
Nick Carson是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩，但是Nick需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。他向Juan要一份关于项目所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。但是Juan告诉他暂时没有。他们没有正式的计划，只用一些非正式的。
Juan最终还是整理了一份数据给Nick，表1显示了这些数据。
表1 项目的记录
工作单元
完工时间
预算
（百万美元）
计划完工比例（%）
实际完成比例（%）
实际花费
（百万美元）
1
1月31日
4
100
100
5
2
2月28日
6
100
100
8
3
3月31日
10
100
80
12
4
4月30日
30
5
7月31日
26
6
8月31日
20
7
9月31日
2
8
11月30日
2
12月31日
(2)项目绩效分析
现在Nick需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值(见表2)。然后他通过挣值分析的方法计算了前3个月的一些参数，具体如表3。
(3)项目问题分析
最后，怎么看待Juan的项目情况，有什么问题?
◆ 从CV和SV都是负值来看，项目成本超支，进度落后，从CPI、SPI都小于1看，说明项目总体来说是有问题的。
◆ 项目没有完整和正式的计划，没有WBS．说明项目计划不足。
表2 案例的挣值分析（1）
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工作单元
完工时间
预算
（百万美元）
计划完工比例
（%）
实际完成比例
（%）
实际花费
（百万美元）
EV
（百万美元）
1
1月31日
4
100
100
5
4
2
2月28日
6
100
100
8
6
3
3月31日
10
100
80
12
8
4
4月30日
30
5
7月31日
26
6
8月31日
20
7
9月31日
2
8
11月30日
2
12月31日
表3 案例的挣值分析（2）
参数
公式
计算
结果
BAC（百万美元）
100
PV（百万美元）
4+6+10
20
AC（百万美元）
5+8+12
25
EV（百万美元）
4+6+8
18
CV（百万美元）
EV-AC
18-25
-7
SV（百万美元）
EV-PV
18-20
-2
CPI
EV/AC
18/25
72%
SPI
EV/PV
18/20
90%
EAC（百万美元）
BAC/CPI
100/72%
139
ETC（百万美元）
EAC-AC
139-25
114
PC
EV/BAC
18/100
18%
PS
AC/BAC
25/100
25%
TCPI
（BAC-EV）/（BAC-AC）
（100-18）/（100-25）
109%
现在要寻找问题的原因，并采取有效的纠正措施。
因为对于整个公司来说，项目还是很有意义的，所以项目应当继续下去。
1．挣值管理的图解说明
这里是一个挣值分析和绩效测量应用的例子。情景：