OEC管理法--学习海尔管理经验（ppt 78）.ppt

学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式
OEC管理法——目标管理
Overall
全方位
O
E
Every
(one)(day)(thing)
每人
每日
每件事
C
Control
Clear
控制
清理
全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,具体的讲就是企业每天的事都有人管,做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容,并依据工作标准对各自的控制项目,按规定的计划执行,每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏,达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的,确保事物向预定的目标发展。即:总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。
日事日毕
日事日高
PDCA
日清体系
OEC体系
目标体系
激励机制
市场链
文件支持平台
管理职责
是公司总部OEC工作的主管部门,负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。
OEC控制部门
OEC实施部门
为实施OEC的责任部门及,按OEC要求开展工作,并不断完善提高。
OEC实施人
为实施OEC的责任人,按OEC要求开展工作,并不断完善提高。
OEC实施部门审核队
负责OEC管理模式的规范与完善
OEC具体运作流程
建
立
目
标
体
系
市场需要
确定公司目标
建立部门目标
建立部门组织网络
职责关系
目标分解
部门方针
责任价值量化
岗位职责
岗位三应
岗位指导
签订SST市场链合同
制定部门管理责任价值手册
建立个人目标体系
公司高层
部
门
员工
建
立
日
清
体
系
OEC月度控制台帐
实施情况日控制
实施情况日分析
实施情况周控制
实施情况周分析
实施情况月总结
实施情况月分析
管理人员
OEC月度控制台帐
一线员工日清控制
生产现场日清控制
实施情况周控制
实施情况周分析
实施情况月总结
实施情况月分析
一线员工
计
划
实
施
检
查
纠
偏
日清
报审
建
立
激
励
机
制
工作价值手册
SST项目合同
月终兑现
张榜公布
三工转换