绩效考评制度方案（徐剑）样本.doc

绩效考核制度试行稿
一、总则
绩效管理目
保证公司愿景及战略目的实现
增进组织和个人绩效改进
作为勉励评判原则
绩效管理原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
绩效管理组织
公司成立绩效管理委员会，为公司绩效管理最高决策机构，领导公司绩效管理工作。
公司绩效管理委员会由公司总经理，副总经理，各部门经理构成。
公司总经理任绩效管理委员会主任。
公司绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以依照绩效管理工作需要，由公司总经理提出暂时召开。公司负责人力资源管理专职人员列席参加。
专职部门：公司行政综合部负责公司绩效管理工作组织和系统维护
二、绩效分类
公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，详细见下表：
表1 公司绩效分类表
绩效类别
考核人
被考核人
周期
办法
部门绩效
公司经理室
部门经理
一年
KPI
项目绩效
项目经理绩效
公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理
项目经理
项目周期
KPI
项目成员工绩效
项目经理
项目成员工
项目周期
行为规范
员工绩效
部门经理
员工
一年
行为规范
注：行为规范是简化绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏一种原则，这些原则涉及了工作量，工作完毕及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
绩效筹划，每年年初各部门经理依照各自部门职责及公司战略目的和年度经营筹划与公司经理室沟通拟定各自绩效合同详细见附表一（部门绩效合同）。
部门经理依照拟定绩效合同，编制自己工作筹划，工作筹划应当涉及，为完毕绩效合同内容所做工作，工作目的及时间节点等。
绩效回顾，前三个季度每个季度结束后，各部门经理应当就自己工作筹划和实际完毕状况与经理室沟通，达到一致并填写自己季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
绩效考核，每一种绩效年度结束后，公司经理室依照每个部门绩效合同，工作筹划及实际完毕状况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
项目绩效分为项目经理绩效和项目成员工绩效。
㈠项目经理绩效
公司对项目经理考核内容及原则见下表：
表2 项目经理绩效考核内容及评分原则表
KPI
指标解释（含评分要素）
评分级别
预算执行
项目各项费用预算及执行状况
（；）
1分：(5%,+∞)或浮现委外执行严重失误
2分：(0,5%]
3分：[-10%,0]
4分：(-∞,0)
项目质量
采用公司统一问卷向客户调查
项目执行进度
项目进度筹划执行状况（提前天数／筹划天数）
1分：由于项目组因素导致比筹划迟延15%以上
2分： 由于项目组因素导致比筹划迟延5%以上
3分：[0,5%]
4分：提前（5% ，10%]完毕
5分：提前10%以上完毕
员工成长
直接应用所有参加项目员工成长评分表简朴平均分
表3 员工成长评分表
级别
评分项
1分
2分
3分
4分
5分
感觉提高
项目工作有效性
项目分工合理性
项目内部协调配合
平均分（简朴平均）
每个项目开始前，依照项目级别不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项当前必要明确项目考核内容。
在项目完毕后，项目经理应当向项目考核人申请考核。申请及考核表见附表三（项目考核申请及考核表）
项目考核人，依照项目完毕状况及公司评分原则进行项目经理绩效评分，填写在项目考核申请及考核表内。
㈡项目成员工绩效
项目成员工考核内容及评分原则见下表：
表4 项目成员工考核内容及评分原则表
内容
权重
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
25%
未完毕项目经理交办工作量80%；
完毕项目经理交办工作量80%以上
完毕了项目经理交办所有工作
在3分基本上，能完毕整个项目工作量40%以上
在3分基本上，能完毕整个项目工作量70%以上
工作完毕及时性和有效性
45%
由于交付工作未能及时或者有效完毕，对项目进行导致严重影响
由于交付工作未能及时或者有效完毕，对项目进行导致较大影响
准时完毕项目经理交办工作，并且基本能满足规定
在3分基本上，工作成果得到项目经理赞赏
在4分基本上，工作成果具备一定创新性
工作态度
30%
不服从项目经理安排，悲观怠工
偶有不服从项目经理安排，悲观怠工，经指出改正
服从项目经理管理
在3分基本上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神