菜市场招商方案样本.doc

康平菜市场招商初步方案
（本方案重要涉及市场二层和一层外铺某些）
一、项目整体定位
康平片区首家提供创新化服务、经营管理新型综合市场及升级创新社区生活服务中心。
释义：原三村市场是康平片区重要市场之一，附近居民绝大多数均有在此消费经历，因而在康平区域中享有广泛知名度，当项目重新建设后，一定要延续其原有知名度并提出升级创新概念，升级创新不但体当前建筑硬件更新，更从服务、经营管理等软件方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖消费体验，最后成为周边居民一站式生活服务中心。
因而新市场定位在针对消费者服务方面、针对市场自身经营方面、针对经商者管理这三个方面进行创新，最后形成一种能长期发展并创造良好经济效益升级创新版“三村市场”。
二、总体招商方略
项目定位即是咱们要实现目的，环绕着如何形成生活服务中心及创新理念，在招商工作中将采用如下方略：
1、内外同步启动、互相增进
项目所处地段比较优越、人气较旺，当前市场一层内部（摊位和内铺）已完毕招租，待租某些重要为一层外铺和二层商业空间，无论哪某些商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业氛围带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因而招商工作应全面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。
2、“蓄水养鱼”式招商思路
商业地产是一种商业与地产行业对接复合领域，因而一定要符合商业领域基本运作规律。普通状况下商圈成熟都需要一种哺育期，至少需要2－3年才干进入稳定经营阶段。因而要奉行“蓄水养鱼”政策，在哺育期考虑商圈哺育规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家承受能力，减少自己过高盼望值，对业户进行扶持、给业户喘息机会。
3、招商与经营兼顾
商业地产操作最重要阶段是招商和经营，两者之间是相辅相成、互相依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营影响，同步注重经营管理，引进先进管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。
4、制定创新市场经营管理模式与服务模式
在市场经营过程中，要体现“升级创新”思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化服务模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。
三、市场招商形式与范畴
1、市场招商形式
市场一层外铺某些：
建议市场一层外铺某些采用自由、灵活招商方式，以套为单位
进行招商，业户可依照需求自由组合，开发商只对业态进行原则性管理，不做详细划分，以业户自发形式结合整体调控，形成外铺业态组合格局。
市场二层某些：
建议市场二层商业空间采用整体招商或大面积分割招商（四、五家联合）方式，如下图所示：

鉴于项目周边九隆街及华信家园等项目均有相称体量物业招商，本案二层整体招商或大面积分割招商易形成一定独特性和市场独有性，有助于市场竞争。
尽管整体或大面积分割招商短时间内租金收入要低于零散经营，但就长期经营稳定性和商圈商业氛围哺育来看一定优于零散经营，同步可以有效减少运营风险；此外开发商可不必为市场管理专门单独构成一种职能部门，有助于减少运营成本。
2、市场招商范畴
市场一层外铺某些：
市场一层外铺