升职后如何树立权威.docx

俗话说，新官上任三把火，职场上初获晋升第一要任就是要树立自己在团队中的权威。
但很多人简单地把它理解为专横独断、一意孤行，停留于表面的摆架子，虽然获得了一 时的心理满足，但却没有让团队心服口报，最后工作陷入被动或是众叛亲离，也失去了进一 步晋升的机会。
那么，如何树立领导者权威呢？以下几点建议，希望对你有用。关键要实际情况实际对 待，灵活运用。
一、务必接纳的几个现实状况
你已经从“大家的同事”转变为''大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表 现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！
因此，请参考这个过来人的一些提示：
1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实！
无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们 的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！
管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则， 有可能让自己摔到沟里！
2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！
原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不 认为那样不好。
但是！ 一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、 小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！ 一一这 是一种几乎必然会发生的事情！
3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理 者应该的样子来评判你。
初为管理者的我们，很可能潜意识里而会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。可下 属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被 提拔了呢！
身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！ 现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走” 的积满。
二、，忍受孤独与误解
你已经是管理者、领导了。你的很多内心的想法、感受、委屈，会失去倾诉的对象。
你和下属、员工在日常沟通、互动、交流、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左 右为难等等，是不能说出口的！
即使是原来很好的同事、朋友，也要非常注意！因为，你的角色变了。原来的同事，看 待你的标准也变了。
你和领导之间在沟通交流时，也是这个道理，很多时候要忍住了。
身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人。是在为各种问题、各 种目标努力的人。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正而积极的心态与思维 方式而对的人。
你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！
这只会给自己带来负面的形象。这个社会、职场，没人同情弱者，特别是你身为管理者 时，扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义。
三、抛弃“以心换心、以诚相待、晓之以理动之以情”等等最朴素的团队管理理念，换 成职业人的管理思维是当务之急！
很多初为管理者的人，往往想到的是：只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、 事事带头、处理问题晓之以理动之以情・・・・・认为这样就能服众、就能带好团队。
而现实是打脸的、也是不以