集团公司薪酬管理方案样本.doc

薪酬管理规定
总 则
第一条 薪酬管理目的是建立科学有效薪酬制度，吸引、保存、勉励和奖励高绩效员工，保障集团迅速成长和高效运作。
薪酬设计遵循简要化和科学化原则。在薪酬管理过程中遵循如下 原则：公平性原则、竞争性原则、勉励性原则。
依照与集团整体发展战略目的相协调及增强公司竞争力原则，结合实际状况以及市场状况制定集团薪酬方略。
集团人力资源部负责集团薪酬制度制定和修订工作，并对集团及各都市(含都市公司下属项目公司)公司薪酬管理实行状况进行检查、监督与管理。各都市(含都市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部根据集团薪酬管理制度在辖区范畴内负责详细实行。
本规定合用于集团总部及各都市公司（含都市公司下属项目公司）正式员工（不含物业公司）。
本规定为试行稿，集团将依照发展状况适时调节相应条款
第二节 薪 酬 构 成
员工薪酬由工资、奖金、福利三大某些构成，构造图如下：
岗位工资（月工资收入60%）
月工资收入
绩效工资（月工资收入40%）
固定津贴
薪酬收入
福 利
津贴及福利
半 年 奖
奖 金
年 终 奖
特殊贡献奖金
注：销售系统人员例外，销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）月工资收入构成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资50%。
薪酬制定
根据员工所处级别及承担工作职务为拟定其薪酬级别基本根据，同步也考虑员工学历水平、工作经验等其他因素；以及地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况等；
半年奖、年终奖发放
由集团总经理办公会统一讨论决定
员工工资中已包括所有国家规定补贴，除工作餐补贴和按集团规定某些员工可享有购车补贴、用车补贴、交通补贴、外派住房补贴外，其他补贴一律不再单独发放。
员工级别管理
（一） 职务级别拟定
第十一条 员工职务级别按照现行岗位设立执行，职务级别拟定依照现行岗位设立管理权限由相应管理负责人拟定。
（二） 薪酬级别拟定
第十二条 员工薪酬级别
依照员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个级别共32档，各级别与员工职务相应关系见《职务级别对照表》。
第十三条 员工薪酬级别拟定权限
集团总部人员及各都市公司E级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论，集团总裁拟定。
2、各都市公司E级（不含）如下员工薪酬级别由各公司拟定，报集团人力资源部备案。
（三）薪酬级别调节
第十四条 薪酬级别调节指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起薪酬级别调节。
第十五条 新入职工工（除集团统一招收应届毕业生外）在试用期岗位工资按80％计发，转正后不补发试用期间剩余20％工资。
第十六条 员工职位晋升（或降职）原则上应自晋升（降职）当天起按新职位级别调节其岗位工资、绩效工资和住房补贴。
第十七条 员工薪酬级别晋升（指同级别内）原则上统一在每季度第一月第一周进行，且每次晋升限一档，并及时上报集团人力资源部备案。
注：1．集团总部员工及都市公司E级（含）以上员工薪酬级别调节由集团领导团队讨论，集团公司总裁拟定。
2、都市公司E级（不含）及如下级别员工薪酬调节审批者为都市公