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施工现场管理办法
目录
第一章 总则
第二章 现场施工平面管理
第三章 工程进度管理
第四章 现场施工质量管理
第五章 安全文明施工管理
第六章 施工现场管理会议制度
第七章 施工现场检查评比制度
第八章 奖罚细则
内容
第一章 总则
1、为了确保工程项目顺利完成，体现工程项目现场管理规范有序进展，通
过加强管理达到各单位企业优质、高效，本着以人为本的管理目的，做到整体工
程施工规范化和标准化。 根据有关规定和现行做法， 本着有利于工程进度和质量，
有益于各参建方的共同利益，特制定本工程现场管理办法。
2、建设单位、监理单位、施工单位各楼号与工程建设有关的人员进入现场
必须遵守本规定。
3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施
工质量管理》 、 《安全、 文明施工管理》 、 《现场会议制度》 、 《定期检查制度》 、
《奖罚则》、等组成。
第二章 现场施工平面管理
1、承建单位必须按照上报经建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标
示的区域，实行封闭式管理。
2、承建单位的工程施工生产区域要求清洁、干净、道路通畅。
3、承建单位所属的供电、供水、消防管线必须按照施工总平面布置图进行
敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。
4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理
有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放。
第三章 工程进度管理
1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应在开工一周
之内编制出施工进度控制计划，并报监理部。要求各项目施工顺序合理，分项工
程所需工期日数和劳动力数量要准确。
2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计
划的实现。 月计划可采取横道图的形式来做。 要求： 月计划起止时间为每月 1 日，
月计划应有可行性，在本月最后一个监理例会上报下月月进度计划。
3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细
化和具体按日安排。要求：周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每
周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进行编排，周计划起止时间为每周
一至周日。
4、根据现场施工条件，设计变更及地质等不可预计因素承建单位对施工进
度计划的变更和调整应及时向监理单位申报， 批准后方可按调整后的施工进度计
划实施。
5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任
何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。
6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据
必须真实、准确。
7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工
程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。
第四章 现场施工质量管理
1、依据合同规定的质量目标、合同、法律、法规条文、验收规范、设计文
件，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。
2、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施
工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提 供实施方案和详细文件资料并备案。
3、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构