栗源公司人力资源规划.docx

栗源公司人力资源规划
栗源公司人力资源规划
栗源公司人力资源规划
遵化栗源食品
人力资源规划
清华盛勤管理咨询公司
二零零三年七月
一、人力资源现状分析
1、栗源公司人力资源总量与结构
目前栗源食品公司的人员总量和学历、年龄结构见下表：
表 1 2003 年 7 月栗源食品公司员工学历结构表
学历 本科 大专 高中 / 中专 初中及以下 合计
人数 8 35 44 65 152
图 1 2003 年 7 月栗源食品公司员工学历构成情况。
栗源食品公司员工学历结构图
本科
初中及以下
5%大专
本科
23%
43%
大专
高中/ 中专
高中/ 中专
初中及以下
29%
表 2 2003
年 7 月栗源食品公司年龄构成情况
年龄段
18-30 岁
31-40 岁
41-50
岁
50 岁以上
合计
人数
65
49
21
17
152
图2 2003年7月栗源食品公司员工年龄构成情况
50岁以上
41-50 岁
11%
18-30 岁
18-30 岁
14%
43%
31-40 岁
41-50 岁
50岁以上
31-40 岁
栗源公司人力资源规划
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32%
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栗源公司大专以上学历员工的部门分布状况见下表：
表 3 栗源公司大专以上学历员工部门分布表
部门名称
总人数
大专以上学历人数
百分比
行政部
4
4
100%
国际部
3
3
100%
企管部
2
2
100%
质检科
6
3
50%
财务部
5
2
40%
销售部
36
8
22%
加工厂
27
6
22%
设备动力科
16
2
13%
储运部
53
5
9%
总计：
152
35
23%
【分析】从栗源公司总体的学历结构上来看， 栗源食品公司作为行业的龙头
企业，大专以上学历的员工只占员工总数的 28%，高素质的人才明显偏少。
在销售部，大专以上员工仅占销售部员工人数的 22%，本应由高学历员工构
成的重要部门的学历构成反而比公司的整体平均水平还低了一个百分点 （并且就
专业来讲，整个销售部大专以上学历的员工中仅有 2 名所学专业为市场营销专
业，仅占部门人数的 6%！）。具备先进营销知识和营销能力的市场人员的严重缺
乏，在很大程度上影响了市场的进一步拓展，成为限制栗源公司发展的瓶颈。
从栗源食品公司员工的年龄结构来看， 30 岁以下人员占 43%，职工队伍比较
年轻化，对公司的长远发展有利。但是，公司高层管理人员年龄偏大，后备干部
的培养没有跟上，还没有形成合理的人才梯队。
人力资源变动
栗源公司人力资源规划
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栗源公司人才流动情况的现状为： 多为人才向企业外部的流动， 缺乏足够的
栗源公司人力资源规划
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人才向企业部流动， 所以准确的讲， 栗源公司现在处于一种人才单向流动的人才
流失状况。
、栗源现存员工状况分析。
图3 栗源员工是否愿意在栗源长期工作
不太愿意
非常愿意
12%
29%
愿意
59%
【分析】 员工中“不太愿意长期在栗源工作”的人占 29%，说明这部分员工对公
司的前景并不看好。主要原因有以下几个方面：
） % 的员工认为缺乏凝聚力，企业文化缺乏；
2） % 的员工认为把自己