企业发展战略咨询研究报告
北京南洋林德投资顾问有限公司
2002年1月北京
长春长影影视科技股份有限公司
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目录
前言……………………………………………………………………………………………………………………………4
第一篇长影股份发展战略环境分析……………………………………………………………………………6
第一章企业外部宏观环境……………………………………………………………………………………6
第一节稳定开放的政治环境……………………………………………………………………………6
第二节持续发展的经济形势……………………………………………………………………………9
第三节急剧变化的产业业态……………………………………………………………………………12
第二章企业所处行业环境……………………………………………………………………………………16
第一节国内影视业基本面分析…………………………………………………………………16
第二节国际传媒业相关动态………………………………………………………………………41
第三节中国加入WTO:影视业面临的机会与挑战…………………………………………49
第三章企业内部微观环境………………………………………………………………………………58
第一节长影股份企业概况…………………………………………………………………………58
第二节长影集团与长影股份的互动关联…………………………………………………………65
1
第二篇长影股份五年期企业经营战略………………………………………………………………………68
第一章业务层面定位…………………………………………………………………………………………68
第一节长影股份影视产业链分析……………………………………………………………………68
第二节构建长影股份大影视产业链…………………………………………………………………73
第二章主业经营战略…………………………………………………………………………………………78
第一节主营业务的意义与定位………………………………………………………………………78
第二节规划期业务经营目标……………………………………………………………………………85
第三节大影视产业链经营支持………………………………………………………………………87
第三章市场营销体系构架…………………………………………………………………………………95
第一节现代市场营销概念的应用……………………………………………………………………95
第二节专业化的市场营销组织………………………………………………………………………101
第四章因势利导的资本运营………………………………………………………………………………108
第一节资本运营整体战略…………………………………………………………………108
第二节“长影世纪城”项目的资本运作……………………………………………………………114
2
第三篇长影股份组织管理与人力资源战略…………………………………………………………………118
第一章法人治理结构与组织架构………………………………………………………………………118
第一节法人治理结构的不断规范………………………………………………………………………118
第二节未来组织架构战略布局…………………………………………………………………………124
第二章制度化建设与整体管理提升……………………………………………………………………157
第一节制度化建设的长远意义…………………………………………………………………………157
第二节长影股份制度管理体系…………………………………………………………………………161
第三节长影股份的观念与文化创新…………………………………………………………………167
第三章人力资源管理体系建设……………………………………………………………………………174
第一节人力资源战略性规划……………………………………………………………………………174
第二节绩效评估和薪酬系统……………………………………………………………………………193
后记…………………………………………………………………………………………………………………………210
3
前言
长春长影影视科技股份有限公司(以下本报告简称“长影股份”)系长影集团(原
长春电影制片厂)为主发起设立、以影视业相关业务为经营方向的现代股份制企业。
长影股份肩负着“打造第二个长影”的重大历史使命,成立以来已经在企业的基础
管理建设、“长影世纪城”项目前期筹划、积极争取公开上市等方面做了大量富有成效
的工作。200
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