房地产众美地产绩效考核制度样本样本.doc

A 00
ZMDC
HR管理原则
ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》
众美地产绩效考核制度
版本/改次：A/0
-04-01发布 -04-01实行
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河北众美房地产开发集团有限公司
目 录
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 1
第三章 考核原则 3
第四章 考核内容、周期和时间 3
第五章 绩效管理实行 5
第六章 考核成果计算 7
第七章 考核成果应用 8
第八章 绩效考核制度修订 10
第九章 考核成果申诉 11
第十章 绩效考核资料使用与保存 12
附 则 13
附 件 14
附 表 21
第一章 总则
为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（如下简称“众美地产”）员工，协助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻贯彻众美地产发展目的以及各项管理制度和工作筹划，特制定本制度。
绩效管理指为实现公司战略目的，通过管理人员和其下属保持持续和有效沟通，通过绩效筹划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节不断循环，不断地改进员工绩效，进而提高整个公司绩效管理过程。
绩效考核是各级管理者重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观理解下属工作状况，在分析考核成果基本上有针对性地提出改进办法，进而实现管理目的，提高工作效率。
绩效考核是人力资源部重要工作内容。通过实行绩效考核，各级管理者可以精确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供根据，还可觉得公司人力资源规划和组织培训工作提供基本信息。
本制度合用于众美地产总经理外公司总部所有员工，不涉及如下员工：
暂时员工；
外部兼职人员；
试用期员工。
本绩效管理制度合用于常规性绩效管理工作，不合用于暂时性或其她非常规考核工作。
第二章 组织和职责
考核领导小组
公司成立考核领导小组，对公司绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小构成员涉及总经理、副总经理。考核领导小组关于绩效管理重要职责涉及：
负责提出绩效考核总体规定；
负责组织召开考核领导小组会议，就绩效管理体系运营中重大问题进行讨论、确认；
对年度考核成果及其应用进行审议；
指引、监督绩效管理在所分管范畴内有效实行；
负责准时完毕对直接下属绩效考核；
对绩效管理体系提出完善和修改建议；
对考核领导小组会议或扩大会议关于讨论事项进行表决。
考核领导小组常务工作机构是人力资源部
人力资源部在公司考核领导小组领导下组织公司绩效管理工作,开展关于绩效管理工作职责涉及：
制定并完善公司员工绩效管理办法；
对各部门管理人员进行有针对性绩效管理培训；
对各部门员工绩效考核工作进行寻常指引、管理、监督与检查；
绩效考核后，进行考核成绩计算、汇总、分析，并提出考核成果应用建议；
接受和解决员工关于绩效考核投诉。
被考核者
依照被考核者其工作特点和工作性质不同，分为高层、中层和基层三类员工。高层指副总经理、总监；中层指部门经理和副经理；基层指除高层和中层外其她员工。
考核关系见下表：
被考核者
考核者
副总经理/总监
总经理/董事长
审计部经理
总经理/董事长
分管部门
副总经理/总监
副经理、员工
部门经理
考核者
绩效考核算行直接上级考核制，考核者为被考核者直接上级，即由直接上级对直接下属进行打分。
考核者责任涉及：
同被考核者进行绩效筹划面谈，拟定被考核者考核指标、权重、考核原则和考核办法等，并在考核表上签字确认；
指引和监督被考核者绩效实行过程。通过定期沟通，指引和协助其完毕工作任务；同步，要收集和积累员工绩效数据。此外，如有需要，通过双方沟通，对考核内容进行调节；
对被考核者进行绩效考核向被考核者进行考核成果反馈，指出其长处和局限性，并提出改进建议。
第三章 考核原则
系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于公司中某些职工；考核内容是综合指标而不是某些方面指标。
透明原则：考核流程、考核办法和考核指标应清晰明确；考核者与被考核者对绩效考核目的不应存在明显分歧。
客观原则：考核根据应符合客观事实，考核成果应以各种记录数据和客观事实为基本，尽量避免个人主观因素影响考核成果客观性。
沟通原则：考核者在对被考核者进行绩效考核过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作评价与意见，使考核成果公正合理。