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企业组织结构的发展与变化化
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蒋景楠 朱 姝 郑 和

( 华东理工大学工商经济学院，上海，200237 )
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就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化化趋势势，研究了企业组织结构在演进过程中表
现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大
森林型方向变化化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。
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关键词：企业发展 组织结构 企业组织
1 企业组织的产生

企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力力发展到到一定水平的结果，是商品生产与商品
交换的产物，在资本主义社会之前前，也有一些手工业作坊，它们并未形成社会的基本经济单位，
从严格意义上讲，这些手工业作坊不能称之为企业。因为那时自给自足的自然经济占统治地位，
社会生产和消费主要是以家庭为经济单位。尽管有些作坊具有一定生产规模和一定量的劳劳动动者，
但生产的产品只是为部落、家族、奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交换，不发生经营
活动动，故也不是企业。只是到到了资本主义社会，随着社会生产力力的提高和商品生产的发展，社会
的基本经济单位才发生根本的变化化，才产生本来意义上的企业。
企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的
基础上从事商品的生产和交换而形成的。由于企业这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技
术（主要是机器、设备），能显著地提高劳劳动动生产率，能大幅度降低成本，带来高额利润，能集
中地大量地生产商品，满足日益增长的社会需求，因而社会生产力力有了长足的发展，企业就是在
这样一个漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位的。
2 企业组织结构的演进

随着企业的产生和发展及领导体制制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化化的过
程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制制，职能制制，直线－职能制制，事业部制制，模拟分权
制制，矩阵结构等。

直线制制

直线制制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到到下实行垂直
领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另
设职能机构（可设职能人员协助助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其
结构如图 1 所示。直线制制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它
要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务务。这在业务务比较复杂、企业规模比较大
的情况下，把所有管理职能都集中到到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制制只适
用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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