深圳公司营销管理制度样本.docx

第一某些 营销管理篇
部门职责和营销业务流程规定
营销部部门职责
负责项目营销策划及详细实行工作；
负责项目销售管理工作；
负责项目销售记录、签约、按揭、备案、回款、收楼、办
理房产证等售后管理工作；
负责项目样板房管理工作；
负责项目未售物业管理、销售及租赁工作；
负责客户服务工作；
负责对销售代理公司、广告公司管理及协调工作；
销售代理公司职责
负责提供市场调查及分析，涉及项目、竞争对手、专项性、阶段性和每月、每季定期市场调查及分析。
负责提供项目市场策划，涉及整体及阶段性项目市场分析、市场定位、市场推广方略、销售方略、销售渠道、售价以及付款方式等环绕项目市场推广及销售各方面提出专业策划建议。
对项目各样配套设施、会所、交楼原则、户型设计、各单体建筑之平面规划和立面设计、户型比例、售楼部等涉及项目开发和销售关于专项提出专业市场分析和意见。
负责提供市场推广建议并执行或协助执行，涉及广告宣传、新闻宣传、宣传渠道选取、现场包装、售楼部及示范单位卖场包装、公关活动、促销活动、宣传资料、销售资料、认购资料等（上述工作内容不含广告平面设计）。
负责销售组织与布置，组织销售人员按照既定销售方略，进行销售布置，并按规定准时、精确、严格地执行，涉及销售人员项目培训、销售人员对外宣传口径制定、销售人员调动指引客户方略、展销会认购组织、销售信息渗入布置、促销组织执行、寻常和阶段性现场销售组织等。
负责提供策划和销售专业工作人员专项服务小组，指定1名公司副总以上领导为直接负责人，并选派涉及策划经理、策划专案等专业策划人员构成专项策划小组；至少选派涉及1名销售经理、2名销售主管、25名销售人员（开盘期间销售人员不少于100人）专职负责现场销售工作。
负责提供专业现场接待工作，在项目所在公司委托范畴内按售楼部公示范本与认购者订立《认购书》和《商品房买卖合同》，并指引认购者缴交各期楼款。
负责现场客户和销售信息收集和整顿，并向各分公司营销中心提供销售日报表、月报表、季报表等。
负责提供售后跟进服务，涉及定期或阶段性提交详细之销售报告、客户记录分析、媒介分析、谋划及销售方面之检讨分析报告。
未经容许，不得擅自接受媒体采访或发布项目销售状况。
为避免不必要误会和纠纷，合同履行期间，销售代理公司批准遵守行业内竞争项目回避原则，不能接受本合同代理项目所在区域项目规模相近、定位相近及形成竞争关系楼盘（已推出或即将推出市场）任何形式合伙或代理委托。
广告代理公司职责
广告代理公司必要为所代理项目成立专案服务组，涉及组长、策划、设计、客户服务等人员。小组人员形成固定团队全程参加该项目广告全案服务，并竭力保持该小组服务质素持续性和稳定性；如项目专案组人员变动，应提前告知营销部，并获得批准后加以替代和增补，同步分公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调节规定。保证广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。
营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目广告创意设计方案（涉及项目VI系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等），并将方案报集团营销品牌中心审核。
营销部协同销售代理公司依照集团营销品牌中心审核批复方案，跟进、监督广告代理公司进行设计及制作。
营销部须协同销售代理公司对广告代理公司各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。
在合伙期间，广告代理公司所提供设计稿，应具备真实性、精确性和完整性以及合法性，如因提供设计及工作服务引起纠纷或争议，一切责任由广告代理公司负责。
营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案详细实行，并共同定期（每周、每月、每季）对广告代理公司广告推广效果进行评估。
在合伙同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同一区域内与所委托项目有明显竞争关系其她公司项目之广告业务。
营销部组织架构及业务简介
营销部依照业务下设业务工作组，详细如下：
营销策划组：重要负责各项目营销策划管理工作。详细涉及项目市场调研分析、项目定位、销售方略、广告方略、销售定价、市场监控、销售培训资料制定、销售物料设计及制作、营销推广筹划及费用全程控制、销售代理、广告公司及活动公司提交方案审核及贯彻等。
销售内勤组：负责各项目开盘销售筹办、寻常销售数据记录、合同订立、合同备案、客户楼款催收、按揭业务办理、业主收楼、房产证办理、客户档案管理、样板房管理、看楼车（含派单）监控、销售代理公司管理及房管局、财政局、档案馆、各大商业银行、公积金中心对外协调工作。
客户服务组：负责受理、跟进各项目客户征询、投诉、建议，反馈有关责任部门，协调跟进、监督至结案；各项目未