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健身房运营之如何管理自己的健身房运营团队
你决定开一家健身房，因为你对健身的奉献和渴望帮助别人对自己
感觉更好。虽然您的专业知识在于培训并使客户能够实现其健身目
标，但您可能没有其他经营业务领域的经验，例如管理员工团队。
管理员工的整个过程有时候看起来很难。从招聘和辅导到培训和日
常管理，很多人都成功地领导了一个团队。以下是动岚给予健身房投
资者管理员工的八个提示。
1)雇用合适的人
无论你需要多少聘请教练，你都必须花时间做正确的事。只雇用您
认为适合您健身房的文化的人。你想要友善，外向的人，他们像你一
样致力于健身，同时还有一些独特的东西带到你的健身房。虽然找到
合适的人可能需要更长的时间，但最终会节省时间，因为这些人可能
会延长您的业务时间。
2)给你的健身教练自由
只要与健身房保持一致，让教练按照自己的方式教课是很重要的。
大多数健身教练以一种让他们感到舒适的方式教学。如果你使他们遵
守某些规则和规定，他们可能不会那么自然，导致他们无法提供他们
通常的训练水平。鼓励自由，同时确保他们仍然遵循健身房的主要理
念。
3)总是可以说话
如果您的健身教练遇到问题，无论是工作相关还是个人问题，他们
都需要知道他们可以来找你谈话。特别是当它的工作相关时，重要的
是让健身教练知道他们在遇到问题时应该首先来找你，无论是与另一
位教练或成员在一起。要平易近人，真正有兴趣解决他们的问题，无
论他们有多大或多大。
4)提前制定时间表
健身教练有多个工作是很常见的。从其他健身房的教学到另一份兼
职工作，这些人过着忙碌的生活。通过构建适合其日程安排的课程时
间，为他们繁忙的日程安排带来一些平衡，并且不会逐月变化。让健
身教练按照一定的课程时间进行培训将使他们更容易与您的业务保持
一致，并在您的课程中构建他们的第二场演出。
5)安排反馈时间
与您的健身教练安排重复的一对一会议非常重要。您可以利用这段
时间讨论事情的进展情况，解决他们可能遇到的任何问题并提供有关
其表现的反馈。即使您正在讨论负面的事情，也要始终保持反馈的建
设性。