设计部管理制度样本.doc

公 司 规 章 制 度
设计部主管管理制度
一、负责统筹对设计师管理、检查和监督工作。
二、负责监督执行国家建筑及装饰工程设计规范。
三、监督设计师执行公司制定各项规章制度，每天每条职责检查，随时随处抽查，把工作做到日清日高，日清日结。
四、熟悉、理解每位设计师所负责工作。
五、负责每月底所签单客户填写，《签约月报表》、量房单、回头单、抄送总经理一份。
六、设计部主管每周日下午向总经理报告本周工作，每月初一和十五召开设计部例会。
七、设计部人员某些规定制定和贯彻。
八、编制本部门每人桌面、周边卫生惩罚表，卫生值班表。
九、设计部任务为100万元，月均任务100万元，每两个月总结一次，公司在保证单子状况下，未完毕任务公司将对主管进行惩罚。
十、设计部每签两个单必要带回头单一种，完不成任务主管将受到连带责任。
十一、设计部签单必要按照规定达到50%以上成功率，每两个月总结一次，达不到主管将受到严重惩罚。
十二、薪资：设计部主管月底薪2500元+其他补贴+设计部总业绩提成3‰（设计部主管个人签单提成执行设计部设计师签单提成规定，不在设计部总业绩中做二次提成），每两个月结算一次，如每月平均不到150万，则第二个月不发放设计部总业绩提成。
公 司 规 章 制 度
设计部管理制度（一）
一、本部门人员必要严格执行国家建筑及装饰工程设计原则和规范；
二、设计师负责各项工程设计、预算、量房、订立合同、设计跟踪服务等事项；
三、服从部门经理规定和管理；
四、负责工程施工合同及附件设计，完毕施工图纸、施工预算等事项；
五、服装整洁、礼貌待客，讲究信誉、遵守时间；
六、工作态度严谨认真，与客户沟通真诚坦率；
七、设计前与客户最大限度地沟通，让客户真正理解设计意图和思路；
八、设计师实地量房时，要做到观测仔细、尺寸精确，因设计失误而少量尺寸面积所导致工程损失，所有损失费用由设计师本人承担；
九、图纸要全面：（平面图、插座平面布置图、天花线路布置图、施工图、立面图、剖面图、节点图、大样、透视效果图）；
十、设计师所用量房尺、计算器、笔类一律自备。公司报价每人一套，领取时在主管处签字，如丢失按公司保密规定惩罚；
十一、设计师所作报价需由设计部负责人审批，经审视部签字后进场，工程部核准，若合同有误，责任由负责人及设计师承担；
十二、必要在客户交二次款前协助监理及时办理增减项，由监理与客户订立《增减项合同书》，积极配合质检员催要二次款及尾款，不得找借口迟延，如迟延及导致后果，公司酌情惩罚；
十三、设计师依照工程详细状况，在施工进行过程中至少到现场两次以上，察看施工与设计意图与否相符，如因施工队制作施工导致与设计意图不符，设计师告知质检人员，质检人员经调查有权责令施工队长将其拆除，修整，如质检人员不负责，设计师将上报经理；
十四、禁止设计师收取客户任何款项，客户向你交款时要及时告知质检人员；
十五、在保障公司利润原则下，原则报价之外某些可相应调节，但低于利润37%，否则不算签约；
十六、工程报价单项填写详细，并注明细做法，内外饰面材料，如因设计师没有标明项目导致经济损失，设计师要承担相应责任；
十七、设计图纸（施工图）要考虑与现实空间合理性，功能性和观赏性；
十八、在与客户签约前，要让客户充