调度室工作制度样本.doc

调度室工作制度
一、调度领导值班制度
调度值班长必要由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当天安全生产经营活动状况。
2、协调解决当天生产过程中浮现各类问题，采用办法保证全方位正常运转。指挥生产必要遵循“三大规程”和关于规章制度，禁止瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映状况。
3、负责主持召开次日8：00时矿碰头会，通报前一天安全、生产综合状况，报告前一天碰头会工作安排贯彻状况。在会议结束时，应与当天调度值班领导进行详细工作交接。
4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必要由同级别领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调解决。
5、负责贯彻贯彻领导及上级部门安全生产批示精神，组织、分析、解决当天生产中发生各类事故。
6、坚持定期向区域公司值班领导报告安全生产状况，遇有特殊状况和突发事件要随时报告，状况要真实、精确，不得浮现差错。
7、紧急状况下有权调动全矿范畴内各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、解决各类突发事件。
二、调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度依照工作量大小每班配备1-2人，值班调度员严格按照生产作业筹划、煤矿〈三大规程〉各类规程办法及领导批示组织指挥生产，协调各部门、环节之间矛盾和浮现问题。
1、调度指挥中心肩负着公司生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业筹划基本上，充分理解领导工作意图，运用一切也许运用途径与手段实现公司在每一阶段发展目的。
2、值班调度员必要熟悉本公司各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范畴，熟悉公司生产经营流程，对与公司生产、安全、经营活动息息有关生产和辅助环节运作程序要了如指掌，并具备一定组织协调能力。
3、值班调度员必要掌握所辖范畴内生产、运送、通风、供电、供排水等各大系统基本状况；熟悉重要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害防止筹划、事故应急预案。
4、按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故报告程序和关于规定及时向关于领导和部门进行报告；随时掌握事故现场变化，及时下达领导批示，配合值班领导和公司关于领导调动人力、物资，做好急救、处置和善后事宜；对事故发生、处置过程以及成果要做好详细记录（涉及事故分析状况和解决意见）。
5、按照作业筹划组织完毕班、日生产及设备检修任务，积极调度，及时协调各生产环节正常运转。
6、掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真贯彻，详细纪录过程和成果，并及时向关于领导通报办理进展。
7、对基层单位报告状况，在认真接受同步要弄清晰并加以分析，在核对无误状况下及时处置和向关于领导报告，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
8、严格执行交接班制度：
（1）接班调度员应提前到岗，理解当班重点工作、任务和注意事项。
（2）交班调度员必要认真分析总结当班安全生产状况，填写《调度员交接班记录》。
（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、批示、告知及特殊事项必要一一交清