资产验收工作运作规范样本.doc

资
产
竣
工
验
收
工
作
规
范
集团资产管理部编制
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目 录
总则
验收工作运作模式
组织机构
验收工作小组人员构成
验收工作规范
工程竣工验收流程
施工工程验收流程图
竣工验收根据
竣工验收原则和规定
竣工验收资料收集和整顿
竣工验收组织
第三章 附则
第四章 附表

第一章： 总则
（一）为了规范我集团建设工程项目竣工验收工作，制定本管理办法
（二）竣工验收是建设工程项目建设周期最后一道程序，是全面考核、检查工程与否符合设计文献规定和工程质量与否符合验收原则，能否交付使用、投产，发挥投资效益重要环节。所有建设工程按照批准设计文献、图纸和建设工程合同商定工程内容施工完毕，具备规定竣工验收条件，都要组织竣工验收。
（三）建立验收管理二级体系，验收管理体系是实行集团房产开发和筹建质量方针
、质量目的纳领性文献，是进行质量管理和质量改进活动组织法规，规定筹办筹建及筹办和验收小组切实遵循执行。
房屋建设质量是筹办筹建每一级管理人员不可推卸责任。
集团房屋筹办筹建每一位管理人员对自己所管理区域质量负 责。
集团验收委员会职责是对各分公司、连锁酒店验收工作进行管理；
第二章 验收工作运作模式
第一节：组织构造
集团验收管理委员会
集团验收工作小组
置业下属各区域分公司验收工作小组
第二节 验收工作小组人员构成
集团验收小组：
组 长：资产管理部总监
副组长：置业公司总经理
组 员： 审计部总监、经理；财务部总监、经理；置业公司工程监理，设计部经理等有关部门
置业下属各区域分公司验收小组
组 长：执行总经理
副组长：工程总监（经理）
组 员：区域公司总经理、各有关部门与项目公司负责人等；勘察单位负责人；设计单位负责人；承包单位负责人、项目经理、技术负责人、质检工程师等；监理单位总监理工程师和专业监理工程师；建设主管部门和备案部门代表
验收工作运作规范
一、竣工验收程序
（一）竣工验收准备
由施工单位详细操作实行，监理单位配合，做好施工现场自检，建立完整工程质量记录，收集、整顿、汇总工程技术资料和施工管理资料，做好竣工验收前各项基本工作。
（二）编制竣工验收筹划
由施工单位负责编制竣工验收筹划，工程项目经自检合格后，提出工程竣工验收申请，报监理单位检查。
（三）组织现场验收
一方面由监理单位根据施工图纸、施工验收规范和质量检查原则，对工程进行竣工检查，提出工程竣工验收检查报告。由置业公司下属各区域公司依照施工单位提交工程竣工验收申请报告进行审定，组织各专业人员和监理、施工单位进行初验。初验后报置业公司和集团资产管理部进行复验。复验合格后，置业公司区域公司填写工程竣工验收报告，组织关于部门进行竣工验收和工程竣工移送。
（四）竣工验收结算
竣工结算与竣工验收工作同步进行，施工单位编制竣工结算，应通过监理单位审核后向区域公司递交竣工结算报告及完整结算资料，承发包双方根据合同和资料，最后拟定工程结算价款。
（五）移送竣工资料
竣工资料应齐全、完整、精确，符合国家都市建设档案管理、基本建设项目档案资料管理和建设工程文献归档整顿规范关于规定。移送竣工资料标记、编目、组卷、书写应符合科技档案管理质量规定。
（六）办理交工手续
工程已正式组织竣工验收，建设、设计、施工、监理和其她关于单位已在工程竣工验收报告上签认，工程竣工结算办完，施工单位应向区域公司办理工程移送手续，订立工程质量保修书，办完交工手续后，施工单位应及时撤离施工现场。

二、工程竣工验收流程图：
合格：（出具验收报告）报集团验收管理委员会批准，送财务部、审计部、置业公司备档
十个工作日内，置业公司复检，集团公司资产管理部组织有关部门人员参加（复验）
不合格：出具整治意见返回置业公司和下属区域公司，送施工单位整治
不合格：出具整治意见送施工单位
合格：出具验收报告，向置业公司和集团资产管理部递交复验申请
施工单位对不合格工程进行整治
收到验收申请5个工作日内，置业下属区域公司组织验收小组进行验收（初检）
工程竣工：施工单位自查，监理单位复查后报请置业区域公司
三、工程竣工验收根据
（一）批准设计文献、施工图纸及阐