万科绩效考核体系样本样本.doc

万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考核，是针对公司中每位员工所承担工作，通过应用各种科学办法，对员工工作行为、工作效果及其对公司贡献或价值进行考核和评价，并将评价成果反馈给员工过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素管理，是基于公司战略一种管理活动。绩效管理是通过对公司战略建立、目的分解、业绩评价，并将绩效成绩用于公司寻常管理活动中，以勉励员工持续改进业绩从而最后实现公司战略及目的一种管理办法。绩效管理目在于提高员工能力和素质，从而改进并提高公司绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
制度名称
房地产项目绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目
为提高房地产项目运作效率，充分调动项目部工作人员积极性，结合我司实际状况，制定本制度。
第2条 合用范畴
本制度合用于房地产项目部全体工作人员，考核对象涉及项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章 考核组织管理
第4条 考核委员会
考核委员会详细负责房地产项目考核组织管理工作，其职责涉及如下内容：
、项目考核工作组织、监督与指引等。
。
。
。
。
。
第5条 综合部
。
。
、整顿。
。
。
第6条 项目经理
。
。
。
。
，并协助员工制定绩效改进筹划。
第3章 考核内容
第7条 项目经理考核指标，如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
重要指标
权重
目的值
得分
筹划完毕率
20%
按筹划完毕
按制工期
20%
在合同期内完毕任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范畴以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，%如下
共计得分
综合评价：
第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。
工程项目部成员绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
考核指标
权重
核心事项记录
得分
工作筹划完毕率
35%
团队合伙
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
共计总分
意见、建议与综合评价：
第9条 综合评价成绩计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数依照项目竣工后由有关评价主体对项目进行评价，得出最后得分，拟定项目竣工评价系数，详细参见下表。
项目竣工级别
优
良
中
普通
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分如下
项目竣工系数





第4章 项目考核成果整顿和应用
第10条 项目奖金发放根据
公司依照项目部成员绩效考核成绩发放项目奖金，详细发放原则如下：
＝项目部总奖金30%×（项目经理综合评价成绩/100）
＝项目部成员综合评价成绩×（不涉及项目经理）
第11条 作为员工培训根据
综合部依照员工绩效考核得分状况，进行进一步分析，找出可以通过针对性培训进行改进和提高员工业绩因素，制定相应培训方案。
第12条 作为职位晋升根据
第5章 附则
第13条 本制度由综合部负责制定、解释与修改。
第14条 本制度自1月1日起生效。
有关阐明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
三、 工程项目经理绩效考核方案
方案名称
工程绩效考核目的责任书
受控状态
编 号
甲方
总经理
乙方
项目经理
甲方现聘请乙方担任公