民营医院市场部营销活动策划方案.doc

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这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可，
已逐渐成为医院营销宣
传的首选方式。
2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场人员的业
务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置， 各单位的市场队伍
不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广， 其业务对象不仅仅只局限
于以及三县地区， 全省范围的市场开拓逐渐扩大， 已占据了近一半的
业务营业额。
4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高, 民营医院的不良现象正逐渐屏弃； 再加上民营医院良好的医疗服务,
广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的 接受去民营医院就诊。
同时各民营医院也在积极与政府协商沟通， 争取最多的行政支持，
使得民营医院在医疗保险、 社会保险等各方面的待遇基本相同， 因而医
院的就诊人群逐渐增多。
民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈！ 二、医院目前现状分析我院
自搬入新院以后， 在经营上上了一个大台阶， 但是有很多细节上远远
没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用 率、介入手术量、外科手术量等。
这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系， 来充实医院的经
营，从而达到理想的营业业绩。
1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动
较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患 上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响
2、 门诊量在门诊量上，医院一直都比较差，从整个星期的 7天
来看，星期一、二、三、四上午门诊量相对比较好，平均在 20人左
右，但是余下的三天正常情况下都很少。
每天下午门诊量都不好，基本上很少有病人来就诊。
3、 病床使用率全院共有 5个科和一个icu，总共病床在 160左 右。
除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外，其他
月份都比较差，总平均使用率只在 50%-60%左右。
而且在住院病人中， 并不完全是实际治疗的病人， 有相当一部分
是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比较。
4、 介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不
能达到目前医院手术室和导管室的需求， 部分时间段手术空缺比较严
重。
在医院各手术量上， 市场部在这方面起到很重要的作用， 通过市
场部的外围联系和市场宣传， 全省转诊手术病人数量在一步一步增加，
同时随着市场部最近一段时间部分地区新农合转诊协议的签定， 转诊病
人将可能越来越多。
以上院目前情况分析不一定完全正确， 但能总体上反映院目前存
在的问题：门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联系力 度不够等。
三、其他医疗机构市场操作解析在的医疗机构中， 实行市场化操
作的单位越来越多，很多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转 向直接面对网络医生的联络， 象省立医院、省立友谊医院等都开设市
场部，并且花大力气去进行市场公关工作。
同时，在地区逐渐出现体检中心和检验中心， 他们的市场开拓分
去一部分潜在亚健康患者。
在整个市场工作中具体方式主要有： 1、转诊提成这是目前各医疗
机构通用的市场争夺方式， 但在实际操作过程中区别相当大， 以中山
医院、友好医院、长征医院等作为代表，转诊提成相当咼，在及三县地 区，很多网络医生都积极介绍， 致使此类医院门诊和住院率增加比较快。
象长征医院，除给网络医生的高额提成外， 直接给患者也提出很
多优惠，部分检查项目实行半价收费， 凭网络医生开局的单据和宣传
文件，还可享受相应的优惠金额。
同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议， 在院看病后可
回医院直接报销， 象同仁康复医院， 与肥东签定的协议是患者就诊后 由医院和肥东农合办进行报销结算，省去了患者报销的麻烦。
种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。
2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入，一般
市场部人员都在5-7人左右，市场部相关设施配备都比较完整， 在人员
选择和人员分工上都发挥最大的潜能,
力度很大。
同时在市场公关方面给予的支持
3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合 作医疗相继开展的情况下， 各医疗机构纷纷行动， 花大力气去与之接
洽，有的单位从院长自身做起， 与各地相关卫生单位联系， 进行公关，
最终取得协议的签定。
更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚集相关合作医院 的领导
四、我院市场操作解读我院市场部是医疗机构中拥有