绩效奖金发放管理办法.doc

现场绩效奖金管理办法一、目的为了确保产品品质, 提升生产效率, 提升员工福利。按照多劳多得的原则, 增加员工个人收入。公司特制定本管理办法。二、适应范围凡本公司生产员工均属之三、定义(无): 四、职责: 工艺主管: 工时预估,工时审核, 现场生管: 效率统计与核算。现场班长: 当日工作任务安排与确认本班作业人员工件是否加工完毕,工时是否准确,计划工时是否填错及《制程自主检查表》上自检项目有没有填写和签名。作业者: 依照图纸规范作业, 并且填写《制程自主检查表》之自检项目与当日《模具制造部员工产出日报表》。五、管理办法内容如下: 1 ,工艺主管依据产品图纸进行工艺编排及作业计划工时预估。根据产品的难易程度系数, 作适应的评估。 2 ,作业者在加工过程中,如实际上的作业时间与计划的时间相差太大时,计划时间可作适当的变更。计划工时以十分钟为一个单位加给。特殊情况的, 如计划工时与实际工时冲突超出一小时以上的, 作业者先上报到班长, 经班长确认后, 填写计划时间变更单, 申请计划时间变更。经主管审核确认后作出是否更改及更改的时数。如有工段增减的, 作业人员必须口头告诉生产主管,有工艺主管作出更改并在工艺上签名。 3 ,计划工时严禁私自更改。私自更改者:发现第一次,本工段工时不计,且罚款 50元;发现第二次,工时不计,且罚款 100 元;后续由此翻倍罚款。 4 ,每天工作的任务由班长安排。员工填写到《模具制造部员工产出日报表》上,并夹持到机台前的工作桌前, 安排的工作任务, 作业人员必须先去执行, 如有意见或分歧, 由班长提出, 经部门主管协商后作出答复。各班班长每日必须把本班人员的《模具制造部员工产出日报表》报表收起, 上交到主管审核, 主管审核后, 班长统计员工个人当日效率达成率, 填写到《月度现场员工工作状况考核明细表》并公布在现场。 5 ,员工个人效率达成率,由模具制造部每月统计公布一次。报总经理审批,发放公司规定的绩效奖金。员工每月的个人产出和绩效率是员工加薪,转正,晋升的重要衡量指标之一。奖金发放的标准参照以下当日效率达成率奖罚表:单位(元) 序号当日达成率奖金罚款 1 60% 以下 15 2 61%-75% 10 3 76%-90% 5 4 91%-100% 00 5 111%--120% 5 6 121%--135% 10 7 136%-150% 20 8 156% 以上 30 备注: 公司学徒员工三个月内不在此考核办法之内, 但是每天还需要上报当日工作达成率, 可作为其以后加薪的重要依据。 6 ,加工工件下班前未能完工的,需经班长提出,由生产主管作出工时的时间百分比,确定工时。班长排定可以达成的工作,没有完成必须说明原因,并在班组日总结会上检讨。 7, 当月效率累计平均为 105 以上的, 将另外奖励人民币 100 元以示鼓励。以月百分比简单平均计算。员工请假以应到勤与实到勤之比例(含加班)作相应的扣减。请假七天以上的, 不发当月累计效率奖。 8. 组长每天给预一小时的工作协调时间。 9. 线切割,放电、 CNC 加工中心等自动机台的工作效率,操作二台以上机器的,以一台为基准, 每增加一台, 给予 5% 增加值, 即按每台机台的实际完工效率累计/ 机台数+ 增加值。填写《模具制造部员工产出日报表》时, 必须把每台机器的作业内容与加工工时分开。