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XM-YZ0500-0109A
汇仁战略规划
（2002-2005）
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目录
发展战略 业务战略 基础管理 组织架构
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一、发展战略
指导方针
战略目标
产业平台
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指导方针
•以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标
准提取物生产为辅，以汇仁制药为战略重点，不断提高
汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值，追
求汇仁持续经营的健康发展态势。
•把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批
发和零售事业。
•“蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化
人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构
建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。
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总体发展计划：
•2002年，重点调整和优化组织架构和管理体系；初步形成原料种养
殖经营、药品生产、药品流通三个业务板块的经营格局；形成切实
的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能
力的力度。
•2003年，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高三个
业务板块的经营水平；注重品牌的建设；积极进行上市的实质准
备。
•2004-2005年，形成稳健和快速的总体发展态势，药品流通事业有
相当规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善工作；继续提高
新产品开发的能力和水平；完成一个公司的上市工作。
•密切关注国内中医药行业的竞争格局，寻找建立在资源和能力相关
基础之上的横向整合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等
等。关注与国外大医药企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作
机会。
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战略目标
•经营目标：到2005年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，
力争70亿元
•资本目标：集团有一家企业实现上市。
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产业平台
•产业定位
以中药产业为主，西药产业为辅，探索相关产业经营。
以中药产业链纵向拓展为主，探索相关产业的横向整合。
•产业选择
•逐步建设GAP中药材种植、养殖基地。
•继续加强和巩固药品、功能性食品和保健品的制造产业；
发展中药有效成分提取物和饮片加工等业务 。
•积极建立全国性的药品批发、零售网络。
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•产业关系
以药品生产为集团长期发展战略的核心，以中草药种植养
殖业务和批零一体化网络为“两翼”，“两翼”求势、药品生产