单一产品生产线生产.pdf

实验二 单一产品生产线生产 一、实验目的 ,并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善; 2 .学会流水线的平衡设计; 3 .掌握现场管理方法在实际中的应用。二、实验器材 1 .自行车、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张; 2 .倍速链生产线; 3 .实验信息采集播放终端。三、实验原理 采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、 MOD 法等进行自行车装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。四、实验内容 1 .通过拆装熟悉自行车的结构和主要功能与性能; 2 .根据给定的产品装配信息初步设计自行车的装配线; 3 .研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进; 4 .分析改进前后的节拍、工作地和效率。五、实验步骤 1 .产品的功能与性能分析根据选定的产品,进行如下分析: ( 1 )产品主要功能和辅助功能功能分析; ( 2 )产品性能指标描述,并确定如何对产品性能进行检验; ( 3)分析装配过程对产品功能、性能的影响,指出装配注意事项,确保产品装配后能实现其功能,达到一定性能指标; 2 .拆分产品,描述功能结构与装配关系( 1 )对产品进行拆卸分解,直至最底层零件与部件; ( 2)从实现功能的角度描述产品结构,建立产品功能结构树,示例如图 1-1 。( 3 )根据结构功能树,生成产品的 BOM (Bill of Materials )表,见表 1-2 。 3 .分解装配作业任务,确定紧前关系与装配流程图通过对产品反复拆装,描述装配过程中的各个装配作业任务,确定作业任务之间的紧前关系。这里应包括完成装配后的功能检查与性能检验( 也可以将这两项检验分解到装配过程之中) 。对每一个装配任务确定合理的作业时间(秒表计时并留出合理余量,在同学们不熟悉产品装配操作的情况下,适当的增大宽放率)。绘制作业表 l-2 ,多人多次测量取平均值以确保数据准确。并根据作业作业表绘制作业流程图。 4 .根据实际生产任务,进行节拍的确定和工作地数的确定例在这条流水线上生产自行车,计划月产量为 3600 件( 学号的后四位, 例如:学号为 100507137 ,则计划月产量为 7137 ),每月工作 22 天,每天工作 8 小时,每天有适当的时间宽放。(流水线工作的时间和完成的产量可由老师根据学生操作的实际情况自己设定)试计算其应有的生产节拍和最少工作地数。 5 .根据工作地数和装配流程,进行生产线平衡运算 6 .计算流水线和各工位的负荷率,并对结果进行分析,提出改进意见 7 .装配线重新设计找出影响装配线效率的关键作业任务,研究将其进一步分解的方法,并重新进行改善设计