房地产开发项目市场推广(ppt 13).ppt

第10章房地产开发项目市场推广
本章学习要求
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,活动推广及房地产客户关系管理,房地产开发项目定价方法,定价策略,房地产开发项目管理的主要工作内容;
,挖掘卖点,提炼市场推广主题,房地产开发项目的价格调整。
(1)开发商自行销售;(2)委托代理。



(1)长度结构
①零级渠道;②一级渠道;③二级渠道和三级渠道。
(2)直接渠道和间接渠道、长渠道和短渠道
(3)宽渠道和窄渠道

推广主题具体可以从产品定位、客户定位和形象定位三个方面来寻找。


卖点必须具备3个条件:
(1)卖点是楼盘自身具有优势的、不易被竞争对手抄袭的个性化特点;
(2)卖点必须具有能够展示,能够表现出来的特点;
(3)卖点必须是能够得到目标客户认同的特点。
(1)广告推广
①房地产广告目标

②房地产广告媒体
通知
说服
提醒
报纸
杂志
广播
户外广告
电视
售点广告
直邮广告
互联网传媒广告
传单海报广告
房地产广告媒体

③房地产广告预算

广告调查费用
广告制作费用
广告媒体费用
其他相关费用

量力而行法
销售百分比法
竞争对手法
目标任务法
(2)活动推广
①活动推广的概念;
②活动推广的时机
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,市场竞争特别激烈时;
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。
③活动推广的类型
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;
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、打折促销活动;
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。
(3)人员推广
人员推广中,应当注重销售队伍设计、人员招聘、人员培训、业绩评价与人员激励等。
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(1)房地产客户关系管理的概念
客户关系管理(CRM)可以从三个层面来理解。
(2)房地产客户关系管理的作用
①客户关系管理为关系营销提供客户资源信息;
②客户关系管理籍由服务手段所培养的客户满意度与忠诚度为关系营销提供支持;
③客户关系管理为关系营销强调充分的客户承诺提供保证;
④客户关系管理全程沟通化解客户抱怨。
(3)房地产客户关系管理理论的实践
万科的“万客会”,合生创展的“合生会”,金地的“金地会”等。

(4)房地产客户关系管理的实施步骤
CRM实施效果的评价与方案的改进
CRM系统的运行和维护
选择合适的软件及配套设施,并注意人员的培训
设计CRM 系统结构
规划CRM战略目标,制定战略实施计划
建立CRM 应用环境

成本导向
成本加成定价法
目标收益定价法
售价加成定价法
购买者导向
价值定价法
认知价值定价法
需求差异定价法

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