合同管理制度.docx

25、 协议管理制度

为了维护企业（以下简称“企业”）正当权益, 防范和控制经营风险, 提升经济效益, 实现企业协议管理规范化、 专业化和法制化, 保障经营活动顺利进行, 依据国家法律、 法规, 结合企业实际情况, 特制订本制度。
: 是指企业为一方当事人, 与作为平等民事主体自然人、 法人、 其她组织之间签订, 能够引发法律关系发生、 变更、 终止法律文件, 包含但不限于协议、 意向书、 备忘录、 框架协议、 承诺函等（劳动协议除外）。
、 起草、 签署实施、 关闭及协议文件管理全过程。要求了企业协议实施步骤以及在各个步骤中各部门职责, 包含协议实施过程中应填写表格和文字统计。企业与职员签署劳动协议、 劳务协议不适用本措施。
, 依据法律及企业相关要求负担保密义务。

《中国人民共和国民法通则》
《中国协议法》
《国家开发投资企业协议管理措施》
《上级企业技投资有限企业协议管理措施》
《企业招投标管理制度》

: 是指负责企业协议管理工作部门。
: 是指负责主导协议谈判、 草拟协议文本、 开启审核程序、 推行协议及直接处理协议具体事务企业相关部门。
: 是指协议当事人一方或各方出现违约或协议当事人之间因协议推行、 变更、 终止、 效力、 解释等原因产生意见分歧, 但还未进入诉讼或仲裁程序情形。
: 是指《企业招投标管理制度》中要求属于招标采购范围协议。

, 配置专职协议管理人员全方面负责协议专业管理工作。协议归口管理部门职责以下:
, 落实实施协议管理法律、 法规和规章制度, 规范、 指导、 监督、 检验协议日常管理工作。
、 报批、 签署、 归档等工作; 参与处理企业重大经济技术协议纠纷、 调解、 仲裁、 诉讼准备等工作; 负责办理变更、 解除及纠纷处理手续。
、 会签、 归档等工作。
。
、 统计、 整理、 分析。
, 审查协议签署依据齐全。
。
, 定时与各部门查对协议台账。
、 分析、 评价与报送工作。
。

, 建立协议台账, 接收协议归口管理部门指导和监督。
, 重大经济技术协议立项、 制订方案、 进行可行性论证, 意向接触, 资信调查, 谈判、 起草、 签署、 推行等工作, 处理协议纠纷、 调解、 仲裁、 诉讼准备等工作。
, 非重大经济技术协议立项、 制订方案、 进行可行性论证, 意向接触, 资信调查, 谈判、 起草、 报批、 签署、 推行、 纠纷、 变更、 解除、 归档等工作。
、 澄清文件和定标价格起草协议。
, 提交企业法律顾问签署修改意见, 协议主办部门与法律顾问沟通后, 依据法律顾问修改意见进行修改。
、 统计、 分析、 评价与报送工作。
, 协调处理争议。
, 控制付款总额。
。

, 参与企业协议谈判与协议会签工作。
, 控制付款总额。
, 如履约保函、 押金等。

, 对本部门业务相关协议进行会签。
, 负责对协议所包含本部门业务范围相关条款正当性、 可靠性、 可行性、 安全性, 是否符合相关标准及政府文件要求等问题进行审核, 对协议项目中应该提出相关审核意见而未提出, 负担对应责任。


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