合约造价部职责目标标准模板.doc

武汉新宇集团建设有限企业
合约造价部管理职责
参与企业承接全部项目工程建安施工协议会签, 并从协议管理角度提出合理化提议。
全程参与审核企业技术部门提出施工组织设计, 从技术与经济相结合角度, 提出改善意见, 预防因施工方案不合理而引发造价成本增加。对编制施工组织设计中包含工程造价内容进行审核, 对不妥之处, 应向企业提出合理化提议。
应对包含变更及材料代用进行技术经济分析, 为企业确定设计变更方案提供决议依据和提议, 同时, 也是企业控制造价关键路径。企业项目工程部应提前一天向造价人员提供拟审批设计变更和材料代用, 造价人员应立刻计算出因设计变更和材料代用而引发差价改变, 并有权提出合理化提议, 供企业决议。未经造价人员审核设计变更和材料代用, 不能作为项目部与项目施工队之间工程结算依据。
造价人员应参与审核工程现场签证和牵涉造价隐蔽工程验收, 会同企业项目工程部对现场签证项目和牵涉造价隐蔽工程统计认真地进行核实并签字认可。未经造价人员签字认可现场签证项目和牵涉造价隐蔽工程统计, 不能作为项目工程
部与施工队之间结算依据。
造价人员须参与审核关键材料单价。应依据经济合理标准就拟采购材料厂家立刻向企业提出合理化提议, 并依据确定厂家、 规格和型号, 提前对拟核实材料单价进行广泛咨询和了解, 方便更正确地核实材料单价。同时, 对施工过程中实际使用材料厂家、 规格、 型号和等级, 进行对比验收。未经造价人员签字认可关键材料单价, 不能作为与施工队之间工程结算依据。
对分包施工队伍工程进度款拨付进行复核。为了掌握施工成本使用情况, 必需对工程进度款拨付进行复核, 并出具复核意见, 以确保工程能正常施工。企业财务部门必需依据造价人员出具复核意见申请资金拨付和支付工程进度款。
造价人员应立刻搜集、 统计和整理与工程造价相关现场资料, 为处理工程费用索赔和工程结算提供证据, 并立刻向企业汇报造价改变情况。
造价人员应建立档案管理制度, 对工程签证单、 设计变更等可能引发造价改变工程资料编号、 存档, 建立台账管理。企业提供文件资料, 应立刻作出回复或响应。
月度汇报: 每个月月末向企业领导提交施工进度工作月报、 下个月施工进度估算表等。
合约造价部管理目标及标准
总目标: 施工前有预算、 施工中有控制、
完工时有结算、 完工后审计完。
工作标准:
预算阶段:
一、 工程造价能满足企业进行建设成本核实需要;
二、 工程造价能为企业编制施工组织设计提供关键实物工程量;
三、 工程造价能为项目部组织施工和合理安排施工进度提供参考依据。
施工过程中造价控制:
一、 善于发觉与预算偏差问题并立刻提交;
二、 组织实施工程变更及多种经济技术签证;
三、 配合、 协调与项目跟踪审计等相关部门工作。
结算审计阶段:
一、 负责组织或指导编制项目完工结算（分对企业与对业主内、 外二种）;
二、 配合、 帮助、 协调各项目部做好送审工程结算审计工作, 完工交付审计结论结果必需形成;
三、 充实、 完善企业内部成本计算与核定体系, 为编制企业内部企业成本核实库提供资料。
武汉新宇建设集团有限企业合约造价部
年度工作责任指标: 能确保企业完成年度施工产值五亿元, 提供预算、 结算