奖励提成办法.doc

通冠园林项目施工奖励提成办法一、奖励总基数: 项目金额的 3% ,项目部奖励基数占 % ,公司内各部门综合人员奖励基数占 % 。二、工程毛利润要求: 1、毛利润率达到 40% ,奖励提成为基数的 100% 。 2、毛利润率达到 35%-40% ,奖励提成为基数的 80% 。 3、毛利润率达到 25%-35% ,奖励提成为基数的 60% 。 4、毛利润率在 25% 内的项目由公司总经理根据个人表现及贡献大小等视情况个别发放。三、项目部出勤率: 在项目期间在项目部人员出勤累计不足一个月者不参加项目部奖励分配,但根据情况可参加公司综合人员奖励分配。四、公司综合部门的奖励分配办法由总经理另行制定。五、项目部奖励分配办法图表: 配备人员比例项目经理 50% 项目工程师 35% 项目其他人员 15% 六、具体分配细则由项目经理根据每个项目成员在工作中的表现(如出勤率、工作态度、贡献程度、失误率等等因素)做细微的调整,调整方案上报工程部备案,公司不与干预。总经理批示: 2012-02 工程项目成本节余提成管理办法(建议) 第一条为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于工程部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。第三条项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。第四条基本要求项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制: (一)项目竣工验收合格;(二)根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;(三)项目考核结果平均分达到 85分以上; (四)公司对项目规定的其他要求。第五条目标成本的确定公司签订工程项目合同后,根据标后预算,向工程部下达目标成本。(五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用;(六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险;(七)当市场整体价格水平发生重大变更时,公司对目标成本进行统一调整。第六条项目成本节余的确认项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照《项目审计管理办法》的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。第七条项目成本节余的计算项目成本节余=成本降低额=目标成本×(1+A%)- 实际成本其中,目标成本由公司确认并下达; A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%~0, 与目标成本一并下达; 实际成本由项目决算审计确认。第八条项目成本节余提成的计算项目成本节余提成=项目成本节余×(a%+b%+c%) 其中,a% 为公司发展留存的比例,b% 为工程部成本节余基金的提取比例,c% 为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%; a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动: 1、当项目成本节余/目标成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%; 2、当 2%< 项目成本节余/目标成本≤5%, 该区间提成比例为 a%=25%,b%=20%,c%=55%; 3、当 5%< 项目成本节余/目标成本,该区间提成比例为 a%=30%,b%=20%,c%=50%; 第九条项目决算审计结束后一个月内,公司