培训标准体系建设规划方案ok.doc

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培训体系计划提议书
(草案)
提议书目录
序言
培训体系建立背景
*******企业培训体系介绍
实施方案
培训体系建立达成效果
项目人员组成和步骤时间安排
制作：人事部
12月18日
一、序言
为配合企业发展战略，分析企业培训体系现实状况，由人事部培训组为*****有限计划及建立适合企业现阶段培训体系，以达成企业要求及培训效果。**********企业以“培训是回报率最高投资”为培训理念，以专业态度，为企业各部门提供有利培训服务。
二、培训体系建立背景

现代企业竞争即是人才竟争。构建、保持和提升企业竞争力，除了要有规范管理、完善制度、还有赖于全方面系统连续人员培训。而实现全方面和系统连续人员培训，需要有一个完整、动态培训体系做前提和支持，这也是职员职业生涯发展必备内容。
在完善培训体系中，整个企业培训由脱产培训、工作教导、职员自我学习发展三维组成。企业在不一样层面，不一样岗位及不一样阶段有其对应培训课程。人事部、各部管理层及各岗位职员，全部能够依据该体系，结合处理问题或改善绩效实际需要来进行针对性培训。

培训体系建立是依据企业战略发展方向和策略制订出来。支持职员综合能力连续开发体系，建立在这个意义上培训体系，应包含以下八个组成成份：培训组织和机制、培训需求调查体系、课程管理体系、培训计划体系、培训师筛选和内部培训师培养体系、培训资格审查和报名体系、培训效果评定和跟踪体系、培训预算控制体系。一个企业培训体系含有上述八个部分，才可能根据企业战略意图运作自如。
三、*********培训体系介绍
我们提倡培训理念是：培训是回报率最高投资
培训是企业和职员共同发展需要；
培训不是企业成本是人力资源投资；
培训必需达成实际工作改善效果；
人力资源培训工作不是某一个部门工作，是企业全部职员必需参与日常工作之一，培养和指导下属是部门责任人关键工作职责之一。
我们培训标准
系统性标准：职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统性工程。
主动性标准：强调职员参与和互动，发挥职员主动性。
三个面向标准：职员培训要基于企业经营战略基础，面向企业、面向市场、面向时代。
多样性标准：职员培训要充足考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。
四、实施方案
针对企业培训现实状况，让培训真正落于实处，使培训工作和企业经营战略相结合，不仅提升职员知识技能、行为心智模式，更应为企业人才贮备/开发、企业文化形成，提供有利支持，特提出以下培训体系计划实施方案：
培训体系骨架图(如同高速公路上行驶列车)
企业培训运行表现在四大部分内容：培训相关制度、讲师管理、课程开发和管理、资源调配和管理，而这四大部分将表现在三个层面：运作层面、资源层面及制度层面。
：培训需求调查、策略和计划、组织和实施及培训评定和应用，培训开展将一直围绕此四步循环运作，并连续改善；
，如培训知识/教材提供、讲师讲课、学员参与及培训现场环境营造、设备提供