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三检及交接检制度
 
   
在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。
 
   ,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
  “质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。
  ,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准
  (施工员)组织的分项工程质量验收评定。
  、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。
  ,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。
  ,不得隐瞒。
,不断总结创" 优良"工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:
 
  ,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。
  ,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。
  “质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。
、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。
。
,要在有项目部级以上质量检查员在场的情况下,对上、下道工序的施工双方进行交接验收,并有工序交接记录。
、互检后,还必须经项目质量检查员、监理单
位检查后方可进行下道工序的施工。
,还应有隐蔽验收记录. 
、政策、规范标准。
,选用素质强,业务强的专职质量员,来担任项目的质量管理工作,质量员必须坚守岗位,坚持做到“一票否决制”。
  ,发现问题及时整改,对屡次不改者进行处罚。
  ,定期和不定期对工程质量进行检查,执行“三检制”“三不下岗”挂牌等方法控制质量。
 

厦门市建安集团有限公司
南安市中工艺石材物流园一期工程项目部
2014年03月15日
质量与经济挂钩制度
1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金(保证金),按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。
2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况,结合实际进行年终奖惩兑现。
3、对个人的奖罚
A、对认真执行质量控制规定