样品样板管理新规制度.doc

样品样板管理制度
目标
将设计中相关要求反应在样板实体上，提供直接感观效果，并深入选择及控制提供参考依据。
为以后大面积施工作出施工标准和表率。
将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工次序正确性和连续性，为以后大面积施工提出总体协调步骤。
立即发觉设计及方案中不足之处，办理对应变更、洽商，对调整施工方案含有指导意义等，提前处理相关施工问题。
将建筑效果、使用功效、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提升工作效率。
经过样板施工将各部位、节点建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型依据，对多种材料、设备性能加以判定，以期建筑效果和使用功效统一。
范围
包含总承包和专业承包范围内全部项目标关键材料及关键工序展示等。
相关单位职责
单位
工作职能
样板样品管理工作组
由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方共同组建样板工作组，建设单位担任组长
在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作和验收阶段、订货和加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导和督促样板实施、样品选样工作。
建设单位
1. 领导各项工作决议。
2. 提出房间功效和各类设施效果等设计任务书。
3. 全方面协调各设计方工作关系，领导、监督施工图进度和质量。
4. 负责对材料样品/样板确实定工作。材料供给商、专业企业确实定工作。
5. 对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。
顾问、设计
1. 结合建设单位任务书及要求进行设计，立即提供有光学、声学和其它特殊要求材料技术参数；
2. 审核、同意总承包单位及专业分包单位深化设计；
单位
工作职能
3. 参与对材料样品/样板确实定工作。
监理
监督样板样品材料和安装质量，同时对各项计划完成情况进行监督，监督工作程序实施情况，对各供给商、专业承包商资质进行审查；
审核和同意策划、测试、安装等方案，并监督其过程实施；
主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进行监督；并参与主材样品/样板、供给商选型和选择及施工工艺判定。
总承包
负责样品样板工作过程协调及统筹，包含场地协调、深化设计协调、样板施工协调、资料搜集整理、样板申报及审批等。
牵头组织工作组日常管理工作，包含专题例会、样品确定等；
负责工作策划、工作计划编制，并严格推行；
供给商和专业承包商资料/样品搜集、整理、分析；
负责考察计划、考察汇报编制工作，并对考察结果进行归纳分析。
审核各项进度计划、加工和安装方案、材料质量控制；
对样板样品加工和安装质量、加工和安装进度监 控；
提供及协调安装前现场条件准备，包含：库房、垂直运输、临水临电等；
参与样品/样板选型。协同建设单位对设计进度、质量进行监督；
协同建设单位方处理深化设计过程中所需设计条件。
专建设单位承包及专业承包
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