活动专项方案之房地产公司培训专项方案.docx

房地产企业培训方案
【篇一：地产企业年度培训计划】
年度培训计划
摘要
将是现代城建不动产快速发展十二个月，尤其是二手房门市销售业务，为了满足人员需求和人才培养，本年度培训工作关键是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己内部培训师队伍。
2、在企业战略人才培训方案基础上，引入系列课程，重视连续性，采取理论和实际演练相结合方法，着力提升基层销售人员专业技能及销售管理层管理技能。
3、结合企业去年基层销售人员流动问题，着重强调基层销售人员心理建设，心态调整，自我减压及职业计划培训。
4、主动宣传企业文化，增强职员对企业认同，提升企业对职员凝聚力 5、加强培训评定工作开展，落实培训后续跟进工作，切实提升培训工作实际效果。（对于评定工作，我不知道采取什么方法，所以此处请具体修改）
目录
第一部分 序言 ....................................................................................................... 第二部分 年度培训计划概述................................................................................ 第三部分 年度培训内容........................................................................................ 第五部分 年度培训计划表.................................................................................... 第六部分 年度培训费用预算................................................................................
第一部分 序言
根据贵方要求，此第二年度培训工作会注意方面：
1、培训时间安排。依据工作实际现实状况，培训时间会安排在每个月半天，而且放在平时周一到周五之间，具体安排依据季节改变而定，在每个月课程结束后确定下月课程时间。
2、培训对象确实定。二手房销售基层职员及销售管理层，一些专业技能课程将采取分开培训方法。
3、培训内容。职业化、专业化及心态、心理建设课程讲应是培训专题。不管是基层职员还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养培训全部应列入此第二年度培训目标。
第二部分 年度培训计划概述：
一、建立学习型组织——加紧内部培训师培养
建立学习型组织，加紧企业内部多种知识积累和分享是打造现代城建不动产关键竞争力必由之路。结合现在企业实际情况，建立完善企业内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提升个人职业素养，打造团体实施力——着重提升中层销售管理人员技能 在实施企业战略人才培养－“雄鹰”计划基础上，对中高层管理人员进行关键培养，经过多种培训方法，全方面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提升基层人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采取培训和现场指导相结合新培训方法，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以处理实际问题。
四、着重强调基层销售人员心理建设，心态调整，自我减压及职业计划培训。
第三部分 年度培训计划内容
一、
建立学习型组织——加紧内部培训师培养
建立学习型组织，加紧企业内部多种知识积累和分享是打造现代城建不动产关键竞争力必由之路。结合现在企业实际情况，建立完善企业内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提升个人职业素养，打造团体实施力——着重提升中层销售管理人员技能 在实施企业战略人才培养－“雄鹰”计划基础上，对中高层管理人员进行关键培养，经过多种培训方法，全方面提升其管理能力。 以“提升个人职业素养，打造团体实施力”为目标，采取下列提升其管理技能：
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提升基层人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采取培训和现场指导相结合新培训方法，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以处理实际问题。
（一）对于一般职员，鉴于企业处于高速发展期，新进职员数量较多，所以对一般职员培训关键关键放在入职培训、职业计划和职业素养、心理建设和自我调整方面。
第四部分 年度培训计划表
（有些课程次序我拿不准，同时有些迷惑会不会心理建设方面
内容不够，尤其是给基层职员，）
第一讲：行业概述（