集团信息化建设规划.pdf

润恒集团信息化建设规划润恒集团信息化建设规划
总体建设目标
系统结构和功能
关键技术
实施计划
总体建设目标
在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照
总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。
强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。
明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。
集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管
理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼
搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决
策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用
能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决
策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
IT规划总体策略
指导思想
按照EA架构理论与企业架构模型，结合IT 规划的实施方法论，以满足IT
规划为目标和边界，对战略决策层、运营管理层的部分内容进行梳理，
明确信息化需求，完成IT规划工作。
指导原则：综合考虑企业管控架构、企业业务架构与企业IT架构的联
系，以保证IT规划与企业运营管控的一体化，保证IT规划的系统性，成
为在今后指导企业IT建设的纲领性文件，并根据运营、管控的变化进行
滚动发展。
总体策略
– 明确战略决策层的管控模式，在竞争战略与业务战略方面收集对IT的总
体要求。总体要求分为业务发展、组织变革、治理结构三大方面；
– 在运营管理层，梳理集团高阶流程，以流程为基础，结合组织、治理，
通过现状分析，以及与行业对比，形成IT规划需求。
– 在IT实现层，收集在用及在建系统的信息，形成IT系统架构、IT应用架
构、IT治理架构与IT基础设施架构。
– 在IT总体规划的基础上，形成ERP等应用系统的单行规划。
信息系统规划基础
企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地
对集团业务、管控与IT内容综合考虑
战略
战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起
指导作用
驱动因素
组织是业务和管理流程高效运行的基础 组织 流程
业务整合
合理、高效的业务和管理流程是战略执行和
管理成功的重要手段
信息技术
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手
段和保证
实理标准化，标准流程化，流程信息化；
实现业务过程化，过程流程化，流程信息化；
信息化规划的任务
评估信息需求
– 对集团现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键成功因素
、企业业务流程、信息需求等），对集团的组织结构和环境、集团信息
化现状做出准确评价，明确集团信息化需求与目标，确定什么样的信息
技术能更有效的实现集团目标和新的业务机会以及竞争优势。
– 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型
和实体图
确定技术结构
– 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软
件、数据库、软件开发工具、网络
交付企业信息化规划成果
– 确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按信息化规
划规范要求撰写规划报告
企业IT战略与规划响应的关键需求
 业务有着高速的发展，但一般操作还主要依靠手  各功能部门都有各自的需求，而且每个需求都是
工处理