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邰昌宝-领导力思维导图
邰昌宝-领导力思维导图
邰昌宝-领导力思维导图
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
邰昌宝 -领导力思维导图
名师简介
清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师企业管理硕士
资深零售连锁渠道经营专家
中国企业教育百强培训师
擅长领域
销售管理、渠道管理、营销体系、市场营销
人物经历
十余年零售、连锁、渠道管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售 / 连锁业的发展之道， 根据中国终端零售的发展现状，定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程。
1998 年南下广州创业， 99 年就职于中国最大的电信运营商 -某通信集团公司 -广东分公司，从店长基层职位做起 , 升任大区经理、 总监等职；后专职鞋业某巨头鞋业公司担任市场部经理、市场总监；
2005 年从巨头鞋业公司辞职创业，历任负责副总经理、总经理
等职，邰老师深谙产品连锁经营之道， 从产品渠道体系规划到店面管
理经营，从渠道策划到市场推广，积累 10 年的渠道连锁经营宝贵经
验
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
“首创中国零售业黄埔军校——赢在终端系列课程” ，2009 年先后荣获中国企业教育百强培训师、全球华人 500 强培训讲师等荣誉
名师文章
·店面视觉营销
·员工激励与奖励
·服装店库存管理策略
主讲课程
渠道管理课程 :
《销售渠道管理十一式》
《打造一流经销商》
《经销商管理之道》
《大客户销售与管理》
《新品上市运营管理策略》
店面营运管理 :
《门面成功经营的十把金钥匙》
《店长实战技能》
《店面督导训练营》
员工必修课程：
《从业精神塑造》
《门面成功销售》
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《成功销售秘诀》
《全员自我管理》
内训课程
《全能督导训练营》
《领导力思维导图》
《店长实战技能》
《职场情绪控制与压力管理内训》
《新进员工企业归属感培训内训》
《从业精神塑造内训》
《职业生涯规划内训》
课程简介
《打造一流经销商》
课程大纲
第一讲：经销商的发展战略
早期的经销商经营特点
目前中国市场分析
现代经销商经营运作模式
经销商未来发展方向脑力激荡：
1. 制造商向下游抢建自己的终端经销商应该怎么办 ?
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大型商场 / 用户愿意与制造商合作交易经销商应该怎么办 ?
第二讲：经销商产品采购技巧
产品采购策略
－必须考虑的关键因素
产品寿命周期的特点
产品采购程序
谈论 :制造商主动委派相关人员到你区域帮助你拓展市场及管理客户
经销商如何看待这一问题 ?
第三讲：如何与厂家建立战略伙伴关系
厂家如何与经销商有效合作
经销商如何与供应商有效合作
如何与供应商建立合作伙伴关系
经销商四个发展阶段
第四讲：如何利用厂家销售系统
现代厂家销售系统特点与操作
厂家系统对经销商的影响
如何向上游扩大影响力