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（员工管理）企业人才流失
的原因分析及对策
南京广播电视大学
毕业论文
题目：企业人才流失的原因分析及
对策
姓名： 薛兵
学号： 047000111
年级： 04 秋
专业： 工商管理（企业）
学生类别： 大专
指导教师： 肖永红
教学单位： 南京电大
2009 年 9 月 20 日
企业人才流失的原因分析及对策
关键词:以人为本、人才建设、核心竞争力、人才流失
内容摘要:人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当今愈
演愈烈的人才流失风暴逐渐让公司运营者意识到，当优秀员工离职是
公司人力资源必需面对的壹种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个
案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到人才流失对
企业运营的巨大风险，建立壹整套针对人才流失的危机管理机制，从
而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。随着全球化进程
的加快，企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈，选择且且留住高素质的
人才，是企业生存和发展的基础。于经济全球化背景下，企业人才流
失现象越来越严重，极大地阻碍了企业的健康发展。因此，如何留住
人才备受企业重视。本文结合我公司实际情况且从全球化竞争、束缚
企业发展的管理体制和机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业
待遇等方面分析了造成企业人才流失现象的原因，且从环境、工作支
持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。
这对提高企业的竞争力，保证其健康发展具有重要的现实意义。企业
人才建设是壹个比较复杂的,长期性的工作,且提出了企业要于市场
经济条件下不断增强竞争力,就必须确定“以人为本”的思想,采取有
力措施,留住人才,大力培养和开发人才,充分调动人才工作的积极性,
以实现企业人才资源效益最大化。
目 录
壹人才流失的影响分析
二企业人才流失的原因分析
（壹）壹般原因
1．员工的薪金和福利保障方面
２．企业发展战略和远景方面
３．企业文化方面
４．员工自身方面的问题
（二）深层次原因
１．人岗适配
三、解决企业人才流失问题的对策分析
（壹）人才危机管理的策略
1、危机预防
2、危机处理
3、危机事后管理
（二）企业人才建设具体措施
１．预测市场需求，超前储备人才
２．激励，把人才变为资本
（三）加强企业人才建设的对策
四、结束语
主要参考文献
壹、人才流失的影响分析
人才流失现象伴随着市场经济的大潮，目前有愈演愈烈的趋势。人才流失问
题是每家企业壹直想要解决但总也解决不好的问题。壹些有识之士已经提出防止
人才流失光靠企业内部环节的管理已无法奏效，而必须要上升到组织战略的高度
去认真对待这个问题，这样才能把由于人才流失而带来的风险降到最低。
我公司就是壹个活生生的例子，80～90 年代的时候仍是南京“四小龙”之壹，
因人才流失及种种原因于 97 年的时候就倒闭了，之后经过重组，但人才流失现
象依然存于，应该要引起企业领导的高度重视，因为人才流失对企业的影响很大，
其影响主要表当下以下几个方面：
首先，随着壹些关键技术人才的流失，使整个团队遭到破坏，壹些正于开发
的新品被迫中断，企业运营效率大大降低。
其次，优秀人员离职所留下的职位空缺迫使公司重新花费壹大笔成本培养或
是寻找接替者，其间所起费的时间成本仍给了竞争对手有利的追赶机会。
另外，某些核心技术员工的离职不仅可能带走技术秘密和客户等资源，同时
仍影响于职员工的情绪，极大挫伤整个技术团队的整体士气。更为严重的是，企
业高管或其他核心员工离职直接改变了企业和竞争对手的实力对比，对企业来说
是致命性的打击。
我公司只是市场竞争的壹份子，企业效益好的时候，不重视培养和储备人才，
而且人才流失严重，入不敷出，最终会导致了公司的倒闭。后来公司虽然重组了，
公司领导也对人才流失问题采取了壹些措施，也取得了壹定的效果，但我认