金宝集团财务规划与管理
第一组
组长:臧志刚(专班)-五洲汽车公司
组员:胡铠原(乙班)-华铎科技公司
林芳在(乙班)-中国钢铁公司
林心玉(乙班)-自来水公司
陈幼玲(乙班)-力华票券
金宝集团财务规划与管理
林心玉财务管理目标及结构
臧志刚资本预算规划
胡铠原外部融资决策
林芳在股利政策及资本结构政策
陈幼玲建议及策略、结论
Q&A
财务管理的目标及架构
金宝集团财务规划与管理
简介--金宝电子公司(Kinpo)
成立于民国62年
主要产品:网络通讯产品及消费性电子
世界最大计算器厂
以OEM方式产销,外销比率达99%
78年11月股票上市
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金宝集团
1984年成立仁宝计算机公司﹔
以生产笔记型计算机为主
1989年至泰国设厂-泰金宝
大陆成立-联宝
转投资国内外企业40家
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金宝集团
全年营收1400亿
一百大企业集团第26名
营业成长率达32%
超越宏碁、台积电、联电集团
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财务管理的目标
极大化每股普通股的目前市价
金宝集团财务规划与管理
短期资金
长期资金
收入
营业成本、费用费、
营业
利益
税前
净利
税后
盈余
现金
股利
保留盈余
股票股利
股东现金增资
债权人借钱
利息
所得税
可用资金
内部资金
外部资金
资本预算规划
外部融资决策
资本结构决策
股利政策
资金循环图
金宝集团财务规划与管理
财务管理
规划管理
资本预算规划:寻找、评估有利于公司
价值的投资计划。
外部融资决策:如何筹资?
决定股利政策:决定对股东及企业最有
利的盈余分配方式。
资本结构政策:搭配合适比例的权益与
负债资金以降低资金成本。
金宝集团财务规划与管理
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