2022年ERP沙盘实验报告.doc

ERP沙盘试验汇报
<1> 试验目: 本试验基础背景设定为一家已经经营若干年生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练目在于:了解沙盘初始状态,熟悉背景企业现金, 应收账款与设备价值,厂房!生产线与物料价值,以及企业现在财务情况和经营结果;了解销售定单!原材料采购, 产品销售, 生产, 库存等物流管理相互协调,以及产销排程, 成本控制, 合理开支, 生产等概念理论和方法; 了解现金流控制关键性,熟悉企业财务管理全过程,以及贷款、 融资、 资产回报率、 !权益回报率、 速动比率等原因对绩效考评作用。
<2> 试验内容与要求: 试验内容包含整体战略、 产品研发、 生产排程、 市场与销售、 财务运行、 团体沟通与建设等多个方面。本试验完全模拟一个真实竞争市场,将多个企业经营置于市场之中, 在市场中完全按社会实际经过操作沙盘经营企业。试验以企业采购、 生产、 销售等业务步骤为连接线,将采购部、 生产部、 销售部、 财务部、 董事会等各个部门各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性经济业务深化筹资、 投资、 分配以及生产运作与资本运作等理论与实践全方面结合。四、 试验步骤:
1、 组织小组组员召开新年度计划会议2、 率领小组组员参与订货会, 监督营销总监登记销售订单3、 召开会议, 制订新年度计划4、 监督财务总监支付应付税, 盘点季初现金, 更新短期贷款或还本付息或依据实际情况申请短期贷款（高利贷）, 更新应付款依据实际情况归还应付款5、 监督采购总监将原材料入库, 更新材料订单, 下原料订单6、 监督生产总监更新生产, 完工入库7、 依据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产8、 监督采购总监向其她企业购置原材料, 出售原材料9、 监督生产总监开始下一批生产; 监督财务总监更新应收款, 应收款收现10、 依据实际情况选择是否出售厂房, 向其她企业购置成品, 出售成品11、 监督营销总监按订单交货; 进行产品研发投资12、 监督财务总监支付行政管理费, 进行其她现金收支情况统计, 支付利息, 更新长久贷款, 申请长久贷款, 支付设备维护费, 支付租金, 13、 依据实际情况选择是否购置厂房; 监督财务总监计提折旧14、 新市场开拓, ISO资格认证投资15、 监督财务总监结帐, 期末现金对账五、 试验结果: 最终我们组全部者权益是4600万, 产品有P1、 P2、 P3, 进入市场有当地市场、 区域市场、 中国市场、 亚洲市场, 生产线有半自动生产线、 全自动生产线, 取得认证有ISO9000。
<3> 企业运行过程: 对产品市场分析是一个非常关键步骤, 它对决议起着决定性作用。我们经过研究产品市场需求单对各产品和各个市场有了一定了解, 发觉P1、 P2和P3产品在各个市场都有不错发展前景。结合多方调查, 我组决定大胆走产品差异化道路, 将产品定位于P3, P2, 尤其对P3初始期就大力开发, 随即当市场稳定后再强占P2市场。
因我们起始年产品都以P1开始, 于是我们就决定在前两年生产P1同时开发P3, 而且开发区域市场。考虑到其她企业可能会对亚州、 中国和国际市场及P2产品更有爱好。而我们把目光放在P3产品在区域市场销售情况。首先由产品需求量分析表上观察P3产品在当地市场与区域市场价格较高, 需求较为稳定, 我们就决定走产品单一化这一条战略来实