营销团队管理手册.doc

故事:铅笔好领导之九: 张弛有道——玩也是道理好领导之十: 身先士卒——榜样的力量第九篇找到合适的人比淘汰人重要(介绍) 案例:留下的只有 1% 第十篇新人培训与带领——正风正气正事(介绍) 第十一篇流程化管理业务——互相帮助和检查(简介) 故事: GMP 认证流程化管理之一工作计划和总结制度——通过沟通完成帮助与督促计划与总结制度(示范): 第十二篇客户永远是正确的(介绍) 第十三篇客户也需要爱(介绍) 第十四篇武装到牙齿(介绍) 【讲师介绍】汪罗, 自我调侃为汪老头,低调,从不让人说“著名”,身分定位为老板下属的大班长,自称职业经理人,偶然专业咨询师,专为他人做衣裳。先后就职于四通集团销售经理、美国强生大区经理、 96 年之后全部为总监以上职务, 包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等, 3 次随企业上市,外企、国企、民企,资本主义和社会主义都看遍,现任松电(中国)销售服务总监,万基集团高管。苦出身,虽为 MBA 硕士,在国内竞争最充分的行业,从基层业务员做起,地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监,实实在在干完销售所有相关岗位,直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁,每年执掌数亿元销售相关费用和广告,完成数百亿销售额。咨询康佳项目,青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等等,在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验,特别擅长帮助中小企业快速成长,带着成套观念、思路、方法的支持拓展,往往立竿见影彻底解决关键问题。