人力资源规划.doc

人力资源规划
人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求与供应预测
第三节人力资源规划的制定与执行
第一节人力资源规划概述
一、什么是人力规划
人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。
(一)人力资源规划的类型
人事规划
人力资源规划
战略人力资源规划
战术人力资源规划
规划时间三年以内,也称年度人力资源计划。为达到企业战术目标而制定的人力资源计划。
战术人力资源计划
三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定的规划,与企业的战略目标一致。含若干战术规划。
战略人力资源计划
全面考虑企业需要,关注企业人力资源的引进、保留、提高、流出,能较好地达到企业目标。
人力资源
计划
内容涉及员工的招聘与解雇,不考虑人力资源的保留与提高,是一种古典式的计划。难以达到企业的目标。
人事计划
计划特点
计划类型
(二)制定人力资源规划的人员
高层管理人员
相关专家
人力资源
管理人员
其他职能部门主管
(三)制定规划的时间
战略人力资源规划的制定时间不确定,往往在企业战略目标确定之后制定,制定后三年修改一次。
年度人力资源计划年年制定,一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。
二、人力规划的内容与步骤
(一)人力规划的内容模型
员工招聘
工作分析
培训开发
企业目标人力规划人员配置

薪资激励
业绩考评
员工问题
职业计划
人力规划步骤模型
(二)人力规划步骤模型
确立目标预测需要
反馈实施计划制定计划
收集信息
预测供应
三、人力规划的意义及其影响因素
1、人力规划的意义
在人力资源方面确保企业目标的实施;
具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项;
对企业需要的人力资源作适当的储备;
对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警;
使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。
(二)影响人力资源规划的因素
1、宏观经济变化。
2、政府的政策法规。
3、技术创新换代。
4、企业管理层变更。
5、企业的经营状况。
6、企业的人力资源管理部门人员的素质。
第二节人力资源需求与供应的预测
一、人力资源需求预测
1、结构预测法
根据组织员工总体结构的变化情况,来预测一定时期内该组织人力资源的需求量。
NHR=P+C–T
式中:NHR指未来一段时间内需要的人力资源;
P是现有的人力资源;
C是未来一段时间内需要增减的人力资源;
T是提高或改进后节省的人力资源。
例:某公司现有员工200人,三年后,因业务发展需要增加100人,其间,由于技术的提高,可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少?
解:已知P=200;C=100;T=25;
根据公式:
NHR=200+100-25=275(人)
该公司三年后需要人力资源275人。
特点:根据经验来预测,要求预测人员素质高,比较适用于技术稳定的企业的中短期人力资源的预测。
2、成本分析预测法
该方法是从成本的角度进行预测,其公式:
式中:TB为期末人工成本预测总额;
(S+BN+W+O)是目前人平人工成本;
7>a%是每年增加人工成本的平均百分数;
T是指年限;
例:某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月;平均奖金是200元/月;平均福利是720元/月;平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。
根据公式:TB=3000000;BN=200;W=720;O=80;a%=5%;T=3
经计算得:
NHR=1304(人)
该公司三年后所需人力资源数为1304人。
特点:根据目前企业人力资源成本状况预测目标年份人力资源要求量,较为精确。但不可预测不同类别员工的需求量。
3、趋势分析法
趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状况,对未来人力需求变动趋势作出预测。
计算公式:
NHR=a??[1+(b%-c%) ??T]
NHR是期末人力资源需求量;
a是目前已有的人力资源量;
b%是平均每年发展的百分比;
c%是企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异;
T是年限
特点:把过去趋势直接导向未来,其实际上只考虑时间因素这唯一的变量,没有考虑未来时间变化中其他相关因素对趋势的影响。
例:某企业目前有500人,计划每年以15%的速度发展,计划与实际发展的差异控制在10%,三年后该企业需要多少人?
解:已知a=500,b%=