地勘单位人力资源管理现状及对策分析.doc

地勘单位人力资源管理现状及对策分析


该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
　　摘要：在我国，地勘单位大多属于事业型单位。由于其业务的特殊性，地勘单位在人力资源管理工作方面与其他事业单位有着很大的不同。本文从地勘单位人力资源管理工作的特殊性出发，进一步分析了我国地勘单位在人力资源管理方面存在的问题，最后提出了相应的建议以供有关部门参考。
　　关键词：地勘单位;人力资源
　　中图分类号：C961 文献识别码：A 文章编号：
　　2096-3157（2019）04-0066-02
　　一、引言
　　企业绩效的提升和价值的创造归根结底是要由具体的人才组织实施的，人力资源管理一直以来是企业的一项核心管理职能。任何一个现代企业要想实现长久的发展，必须高度重视人才的引进和培养工作。近年来，我国加快了市场经济的改革力度，许多原来由计划经济体制进行管理的单位和部门在逐渐转向市场化，其中就包括对我国科研事业做出巨大贡献的地质勘探单位。长久以来，我国的地质勘探单位都是由政府部门进行管理。这些政府控制的机构存在着所有者缺位的问题，经营者与所有者的目标不一致，管理单位人员可能会为了一己私利而损害国家的利益。因此，我国开始进行国有企业改革，在国有单位中引进民营股份。经过几十年的改革，这些政府机构的效率普遍得以提升。但是，地勘单位由于其业务的特殊性，很难完全进行市场化改革，因此大多数仍然属于事业单位，计划经济时代的问题仍然普遍存在。相对于其他事业单位，地勘单位的业务有着以下几个方面的特殊性，这决定了地勘单位人力资源管理工作的特殊性。首先，地质勘探属于自然科学类研究工作，其工作人员大多数是在地质学等学科有着深入研究的专业性人员。目前，我国开设相关专业的高校还比较少。并且由于地质勘探的工作条件艰苦，工作难度较大，相关类专业常年招生困难，生源匮乏，这些情况共同造成了地勘单位的专业技术人才稀缺。其次，在地质勘探的过程中，通常要到一些条件艰苦的偏远地区，并且有时会遇见一些难以预料的复杂天气状况，严重威胁勘探人员的生命安全，因此这类工作对于工作人员的身体素质条件要求较高，这也就进一步限制了地勘单位的人员录用。最后，在进行地质勘探的过程中，不仅需要工作人员具有地质类学科的知识储备，还需要他们具有生物学、气象学等学科的知识背景。在现代科学技术日新月异的今天，各个学科的发展都不能脱离新兴技术而独立发展。地质探测通常借助专业的探测设备，这就需要工作人员加强学习，迅速适应新技术带来的挑战。因此，这三个特点决定了地勘单位与普通的事业单位的人力资源管理工作重点有所差异。
　　二、我国地勘单位人力资源管理现状分析
　　
　　目前困扰我国大多数地勘单位的一个最大问题就是人才队伍的结构不合理，这主要体现在高层次的人才缺乏，专业人员的知识技能单一，这使得很多地勘单位难以处理一些意外的状况或者事件。一方面，目前我国开设地勘类专业的高等院校还比较少，愿意从事此类工作的人才数量少。并且，很多地勘单位的薪酬和福利制度缺乏吸引力，这造成很多高层次人员宁愿转行到其他产业或者部门。另一方面，地勘类业务对工作人员的综合能力要求很高，而目前人力资源市场上，满足这一要求的复合型人才还比较稀缺，地勘单位难以招聘到满足相关业务需求的人员。因此，以上两个方面的原因就共同造成了地勘单位高层次人才缺乏。此外，地勘单位的人力资源管理工作本身也存在一些问题。比如，由于在我国开展地勘业务的部门大多数是属于事业单位，因此在人员的后续培养方面只注重干部提拔，而忽略专业技术型人才的继续教育。这导致很多在岗人员难以适应地勘单位日新月异的业务发展需求。一线工人掌握的工作技能严重过时，整体创新能力不足。地勘单位人员结构不合理这一问题将直接影响地勘单位的日常业务开展，阻碍其今后的发展和壮大。
　　
　　很多地勘单位的人力资源管理工作并没有受到地勘单位高级管理层的重视，许多高层领导认为其只是一项辅助管理的后勤服务部门，在单位内部也没有成立专门的人力资源管理部门，仅仅安排几个工作人员进行薪酬的核算和发放，缺少一套正规的人员招聘、任用、考核等的工作流程。在人员任用和提拔方面，上层领导“一言堂”的现象严重。还有一些地勘单位，在人力资源管理方面没有形成一个具有全局性的战略目标，許多决策过于草率和任意，只注重短期效应。目前，尤其是我国的一些国有企业或者事业性单位都缺乏现代化、新型的管理观念和方法，对