深圳市绿发鹏程环保科技有限公司人力资源规划.doc

深圳市绿发鹏程环保科技有限公司 2009 年下半年度人力资源规划方案(第一稿) 提案人:总经办吴凯仪二零零九年六月二十三日一、目的人力资源规划是公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为公司未来的生产经营活动预先准备人才,并为公司人力资源管理活动提供指导。二、内容本人力资源规划包括人员的招聘与配备、培训、薪酬福利、绩效考核和企业文化等方面。三基本程序对于尚处于建设期的企业而言,人员的稳定以及对企业的忠诚是首要以及重点考虑的因素。经过半年时间的筹建,深圳市绿发鹏程环保科技有限公司(下简称“绿发科技”)的管理团队已基本成型。绿发科技下半年度人力资源规划的关键词是:授权、培训以及规范。这三个关键词的执行顺序依次是规范->培训->授权。规范,包括作业指导书、岗位说明书以及业务流程的统一执行; 培训包括岗前培训、岗位培训以及管理培训; 通过上述两个有效的步骤,才能顺利实现授权。而授权的现实意义在于鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权,从而稳固、提升绿发科技管理团队的综合素质。下面将从 6个方面分述下半年人力资源工作的规划。第一部分招聘与配置目前绿发科技共有 81人(数据统计截止到 6月24日)。各部门人员配置如下: 序号一级部门二级部门人员配置计划增员 1 厂务部(共61人) 主管生产的副总: 1人 2 厂长(兼安全主任):1人 3 厂务文员: 1人 4 技术设备科现有 19 人:科长 1 人,机修 4 人,电工 4 人,司机 8 人, 铲叉车维修工 2 人。 8人 5 行政科现有 13人: 副科长 1人, 人事后勤( 厨师两人, 清洁 1人), 保安队( 1 个队长,两个领班, 6 个保安) 6 仓储科现有 5 人:副科长 1 人,仓管 2 人,地磅员 2人2人 7 生产科现有 39 人:副科长 1 人,主管 1 人,其中破碎车间现有 9 人( 计划增加 8人), 制砖车间现有 14人( 计划增加 4人), 搅拌站控制室 2人 12人 8 质量检验科现有 3 人:科长 1 人,实验员 1人1人 9 财务部财务总监: 1人(共 5人) 采购: 2人出纳: 1人会记: 1人统计: 1人 10 市场部(共 7人) 销售副总: 1人已提交1位政府公关专员的招聘申请。为市场拓展的需要,销售代表按计划地增员。市场部经理: 1人市场部文员: 1人销售代表: 4人 11 总经办(共 5人) 总经理: 1人人事系统负责人: 1人总经办秘书: 1人总经办文员: 1人 12 技术部(共 5人) 工程师: 4人部门助理: 1人从上表可见,为提升生产产量,厂务部增员的计划将是公司下半年招聘工作的一大重点(初步估算在 23人。) 公司的缺员通过人才市场上正规渠道招聘来的不多,即便人来了,心也不安稳,容易流失。流失的原因主要体现在三个方面:工作环境、工资福利以及生活环境。工作环境我们无法立马克服,工资福利在可控范围内可适当地与市场价接轨,生活环境的调整在于公司是否有决心做出改变。目前对公司来说,最有把握的招聘方式就是通过熟人介绍,这种做法的好处在于员工的稳定性较高,弊端在于不利于高素质人才的引进,长久不利于企业的发展,而且也容易造成企业内部的裙带关系,产生小团队的效应。综上所述, 对于绿发科技来说, 最成熟的招聘策略就是人才市场+ 中介介绍的方式。从目前公司所需要增员的层次分析